Franšizės verslo modelis paveikė mūsų ekonomiką nuo 1850-ųjų, kai pirmąją franšizės verslą sukūrė „Singer Sewing Machine Company“, ir labai didžiuojuosi, kad esu šios įdomios pramonės dalis.
Nuo šio rašto buvo rimtai pakeistas teiginys, kaip franšizė daro įtaką mūsų ekonomikai. Dabar ekonomika daro įtaką franšizės pramonei ir pati savaime yra svarbi tendencija, kurią verta aptarti.
$config[code] not foundVisų pirma, vis dar trūksta tradicinio smulkiojo verslo pradžios finansavimo. Dėl to būsimiems franšizės savininkams daug sunkiau tapti franšizės savininkais. Kai kurie išradingesnių perspektyvių franšizės savininkų žiūri į alternatyvų skolinimą ir tokiu būdu pavyksta pradėti savo franšizę.
Antra, nedarbas vis dar išlieka didelis, o 2011 m. Prognozuojama, kad darbo vietų kūrimas nepadidės.
Tradiciškai sumažėję viduriniosios grandies vadovai ir vykdomojo lygio darbuotojai buvo populiarūs daugelio franšizės gavėjų tikslai. Ši tikslinė grupė paprastai turi tinkamą padalijimo paketą, kurį jie gali išgyventi šiek tiek, ir jie taip pat paprastai sugebėjo kaupti padoraus dydžio santaupas, pridedant prie jų grynosios vertės. (Franšizės gavėjai visuomet žiūri į grynosios vertės pareiškimus, nes jie yra svarbiausi.)
Nekilnojamasis turtas paprastai yra pagrindinė franšizės kandidato grynosios vertės ataskaitos dalis, ir tai dabar yra problema. Namų vertės yra mažos, o kai kuriais atvejais namai yra „povandeniniai“. (Pavyzdžiui, Las Vegaso būsto rinka šiuo metu yra 80 proc. Po vandeniu.)
Taigi, ką tai reiškia?
Tai reiškia, kad vis dar bus nemažai sumažintų darbuotojų, ieškančių franšizės nuosavybės, tačiau bus mažiau finansinių kvalifikacijų, kad gautų franšizės davėjo ir bankų patvirtinimą.
Per anksti pasakyti, ar franšizės davėjai koreguos savo kvalifikacijos kriterijus.
Kalbant apie bankus, neturiu pagrindo manyti, kad jie taip pat taps lankstesni per trumpą laiką.
Kredito krizė turėjo didelę įtaką franšizavimui, ir netgi kelis kartus, kai lobistinės grupės, pavyzdžiui, Tarptautinė franšizės asociacija, atsipalaidavo, kredito rinka vis dar nėra labai laisva.
Intrepid sielos, kurios rimtai nori tapti savo viršininku, vis dar 2011 m. Suras būdų pirkti franšizę. Tačiau kantrybė bus reikalinga dorybė, nes pats procesas ir toliau bus lėtas.
Ši tendencija, kurią ketinu pasidalinti su jumis, yra tiesioginė kredito krizės pasekmė: konversijos franšizė.
Konversijos franšizėje nepriklausomas verslas, kaip ir vietinė parduotuvė, moka franšizės mokestį, kad taptų franšizės sistemos dalimi, pvz., 7-Eleven. Abi šalys naudos šiuo sandoriu:
- Nepriklausomo parduotuvės savininkas gauna momentinį prekės ženklo pripažinimą ir perkamąją galią.
- Franšizės davėjas gauna tiesioginį autorinį atlyginimą.
Čia yra penkios populiarios konversijos franšizės, kurias „American Express“ naudoja „MSNBC“ „Your Business“ ir „OPEN Forum“.
Apskritai, konversijos franšizės yra lengviau finansuojamos dėl esamos nepriklausomos parduotuvės įplaukos ir franšizės davėjo prekės ženklo pripažinimo / įrodyto modelio. Tikiuosi, kad ši franšizės tendencija toliau didės.
Didėja franšizės tendencija, kuri ir toliau stebina žmones tiek pramonėje, tiek iš jos.
Daugeliu atvejų, kai ekonomika mažėja (kaip mes patyrėme per pastaruosius dvejus metus), vartotojai sugriežtina savo diržus ir dažniausiai vengia prabangos laikomų produktų ir paslaugų. Žmonės linkę sutelkti dėmesį į savo poreikius … o ne jų norus.
Masažas „Envy“ yra vienas franšizės verslas sparčiai augančiame segmente, kuris iš tikrųjų rimtai žlugdo šansus. Šios narystės pagrindu veikiančios paslaugos, esančios didelės eismo zonose, siūlo viską nuo gilaus audinio masažo iki masažų, kurie sutelkti į spaudimo taškus. (Yra net kažkas, vadinamo „migrenos terapijos masažu“.)
Ne tik vartotojai atveria savo pinigines patirti šias panašias į SPA paslaugas, bet žmonės, kurie nori tapti savo viršininku, per gana sparčiai perka franšizę, pvz., Masažo pavydą, masažo aukštis ir kitus. (Net jei investuota $ 290k - $ 470k.)
$config[code] not foundSu maistu susijusios franšizės yra labai populiarios ir kasmet bandomos naujos koncepcijos ir idėjos. 2011 m. Bus nuolat auga naujesnių rūšių maisto franšizės: mobiliųjų restoranų franšizės.
Mobilieji restoranai yra gana tendencija tam tikrose šalies vietose, o investavimo požiūriu tai yra būdas užsidegti maistui patekti į save pigiai (palyginti su 5000 kvadratinių pėdų restorano atvėrimu).
Viena mobiliojo restorano koncepcija, Sauca Foods, iš Vašingtone, neseniai laimėjo 1g prizą Didžiojoje kylančioje Franšizės iššūkyje. „Vermont“ „ZooHoos Eatery“ yra dar viena jauna mobiliojo restorano franšizė, tačiau „žaliu“. Tikiuosi, kad 2011 m. Įvyks keli nauji mobiliosios maisto koncepcijos.
Kalbėdamas apie „žalią“, 2011 m. Bus metai, kai vis daugiau esamų franšizės koncepcijų pradės transformuoti kai kuriuos jų produktus ir paslaugas į aplinką tausojančius.
Subway, didžiausia pasaulyje povandeninio sumuštinio franšizės davėja, pradėjo keletą žaliųjų iniciatyvų. Jie pradėjo aptarnauti salotas į dubenį, pagamintą iš perdirbtų sodos butelių ir vandens butelių. Jie netgi sukūrė perskirstymo centrus, kurie susieja visus dalykus, kuriuos franšizės gavėjai naudoja efektyviau, kad visi kroviniai (vietoj iš dalies pilnų) galėtų tiekti šiuos produktus. Vienas sunkvežimis, kuris vieną kartą išvyksta iš perskirstymo centro, yra mažiau degalų.
Saulės kolektorių franšizės jau yra jau keletą metų, ir jos ir toliau augs, nors ir lėtai. Kadangi vis daugiau žmonių pradeda mokytis apie saulės energijos potencialą ir tai, kaip jis gali sutaupyti pinigų (ilgainiui), franšizės, tokios kaip „Solar Universe“ ir „Lighthouse Solar“, ir toliau bus vertos 2011 m.
Didžiausias franšizės davėjų iššūkis tebėra kokybiškas švino rinkimas. Be abejo, nėra jokių franšizės svetainių trūkumo, ir visi jie turi „prašyti daugiau informacijos“ formų, įklijuotų po franšizių, kurios yra reklamuotojai savo svetainėse, sąrašų. Tai, kad franšizės pardavimų vadovai turi susieti tik „veda“ skaičių, palyginti su tuo, kiek jų įsigyja savo franšizę, yra per plati.
Vis daugiau ir daugiau franšizės davėjų naudoja socialinės žiniasklaidos rinkodarą nei bet kada anksčiau, ir ši švino rinkimo technika turėtų padėti šiek tiek daugiau paminėti skirtumą. Franšizės gavėjai greitai sužino, kad reikia sėkmingai kurti socialinės žiniasklaidos kampaniją.
Franšizės gavėjai taip pat mokosi, kad norint sėkmingai dirbti socialinės žiniasklaidos erdvėje, būtina naudoti konkrečias socialinės žiniasklaidos priemones, kurios padeda valdyti kampanijas. Skaitykite, ką Jason Falls sako apie socialinės žiniasklaidos valdymo priemonių svarbą franšizės davėjams. 2011 m. Toliau matysime socialinės žiniasklaidos rinkodaros priėmimą franšizėje.
Jei skolintojai iš tikrųjų pradės skolinti, o būsimi franšizės savininkai pradės matyti jų grynąją vertę, 2011 m. Galėtų būti geresnis nei 2010 m. Čia tikimės!
10 Pastabos ▼
