Jei esate gavę darbo vietą, kurioje samdote darbuotojus savo verslui, duokite sau pėdsaką ant nugaros. Tai yra svarbus žingsnis bet kuriai įmonei, o milijonai verslininkų niekada to nepasieks. Dabar jūsų iššūkis yra rasti tinkamą darbuotoją ir padėti jiems dirbti taip, kad padėtų jūsų įmonės augimui.
Šį klausimą paklausėme jaunųjų verslininkų tarybos (angl. YEC) nariams, kurie yra tik perspektyvios jaunimo verslininkų organizacijos.
„Ką vienas iš darbuotojų vadovybės patarimų duotų verslininkams, kurie stato savo komandą?“
Štai ką YEC bendruomenė turėjo pasakyti:
1. Treniruokitės
„Daugelis verslininkų tiki, kad darbuotojas turėtų sugebėti atlikti savo darbą. Nesvarbu, kaip jie yra kompetentingi, darbuotojui reikės mokyti ir integruotis. Papildomas rezultatas, galvojant apie darbuotojų mokymo ciklus ir augimo takus, tikrai galvoja apie tai, kaip auginti savo įmonę. “~ Charlie Gilkey, produktyvus klestėjimas
2. Sukurti įėjimo interviu
„Mes sukūrėme naujus dokumentus, kad nauji darbuotojai galėtų užpildyti teisę, kai jie pradeda apie tai, kaip jiems patinka dirbti, būti apdovanoti, susitikti ir pan. Nuskaitę tai suteikia mūsų visai komandai supratimą apie tai, kaip nauji komandos nariai gali „Caitlin McCabe“, „Real Bullets Branding“
3. Gauti gerą projektų valdymo sistemą
„Verslininkai gali išlaikyti didelį vaizdą savo galva, tačiau darbuotojai turi turėti išsamią informaciją. Gera projekto valdymo programinė įranga („Manymoon“ yra nemokama) yra puikus būdas palaikyti komandą ir atlikti užduotį. Efektyvumas ir našumo didinimas, kai vertinate atskaitomybę su projektų valdymo programine įranga. “~ Lucas Sommer, Audimated
4. Mokykite darbuotojus niekada nereikalauti vadovo
„Mokykite ir įgalinkite savo darbuotojus suteikdami jiems parametrus, kad jie galėtų savarankiškai atlikti savo darbą. Pardavimų atstovui nereikia scenarijaus, ji turi suprasti, kas daro produktą vertingą klientui, ir daugybę būdų, kaip atkreipti dėmesį į šias išmokas. Paslaugų atstovas nereikalauja „įmonės politikos“, o tik problemų sprendimo strategija, kad klientas būtų patenkintas. “~ Vanessa Nornberg, metalo mafija
5. Nustatykite ketvirtinę temą ir viziją
„Pirmasis mūsų veiklos metai, ką mes darėme kasdien. Tačiau mes nustatėme, kad nors mes darėme nuostabius dalykus, kartais mes įstrigo į griovelį, nes mes nefotografavome dėl didelio tikslo. Taigi pradėjome ketvirtinę temą mūsų įmonei. Ši tema perkeliama į viską, ką darome tuos tris mėnesius, ir visi sutelkti dėmesį į tai, kad šis tikslas būtų realybė. Tai padeda sutelkti pastangas. “~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Atidaryti durų politiką
„Darbuotojai (ypač nauji) privalo padaryti daugiau klaidų nei reikia, jei jie mano, kad jie negali užduoti klausimų ar gauti atsiliepimus. Įsitikinkite, kad esate prieinami ir prieinami kiek įmanoma. Žodžiu laikykite savo duris atviras, kad susidarytumėte įspūdį, kad kiekvienas gali apsilankyti, kad sugrįžtumėte į idėją ar užduotį. “~ Benjamin Leis
7. Kultūra yra karalius
„Pirmiausia įdėkite savo darbuotojus ir jie geriau rūpinsis savo klientais. Kai statote savo komandą, turite apibrėžti, kas atrodys jūsų įmonės viduje. Jūsų vidinis prekės ženklas galiausiai diktuoja, kaip įmonė yra atstovaujama išorėje. Jei pirmiausia bandysite sukurti kliento patirtį, jis bus priverstas ir nenatūralus. Pabandykite pirmiausia projektuoti darbuotojo patirtį. “~ Nickas Friedmanas, koledžo„ Hunks “traukimas„ Junk “
8. Nuoma už gebėjimą gauti daiktus
„Maža įmonė negali toleruoti žmonių, kurie yra tingūs, atidėlioti arba negali naudoti ribotų išteklių projektams skatinti. Jums reikia žmonių, kurie gali sekti, ieškoti protingų sprendimų ir išspręsti skubos jausmą, ir gali prisiimti atsakomybę už problemą ir paversti jį sėkmingu sprendimu. “~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Praktikos skaidrumas
„Visada esu labai sąžiningas su savo komanda dėl finansinių ir klientų. Šioje ekonomikoje svarbu, kad žmonės būtų iš anksto susiję su visais verslo aspektais, ypač kai pirmą kartą pradėsite darbą. Jauni specialistai yra neatsiejama planavimo ir sprendimų priėmimo proceso dalis, taip pat gali padėti jiems geriau suprasti, kaip verslas vyksta. “~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Papasakokite, kaip nugalėti Butt
„Dirbu šiuo klausimu, bet tampa akivaizdu, kad kas nors žino, kaip užkirsti kelią užpakalis, padidina tikimybę, kad jie tai padarys. Protingi, talentingi žmonės nori jaustis protingais ir talentingais, o jūs kaip verslo lyderis. Verslininkai dažnai yra motyvuoti savimi ir pamiršta, kad kuo daugiau išnaudojant žmones, tai parodo jiems, kaip sėkmingai. “~ Derek Shanahan,„ Foodtree “
11. Skatinti atvirumą ir sąžiningumą
„Niekada nenorite, kad jūsų darbuotojai bijo pasakyti tiesą. Jūs galite skatinti atvirumą ir sąžiningumą: 1) ramiai atsakydami, kai jums pasakoma, kad kažkas nepavyko, kaip tikėjotės 2) Kalbėjimas perkeliant į priekį planą 3) Sutikimas dėl tolesnių veiksmų ir atskaitomybės. “~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Patarimai Nuotrauka per „Shutterstock“
23 Pastabos ▼
