7 pinigų srautų karalių principai

Anonim

Pinigai yra karalius. Pinigų srautai * jus išlaiko. Karaliai valdo savo verslą; kreditoriams nereikia taikyti. Karaliai pasirenka savo keliones ir gali prisijungti prie jų. Tai gera būti karaliumi.

Turint tai omenyje, čia yra keletas principų, galinčių padėti jums karaliui ar padėti jums tapti savo verslo karaliumi, pinigų srautų karaliumi.

$config[code] not found

Švietimas.

Pradėkite nuo savęs. Ar jums, kaip organizacijos lyderiui, yra reikšmingų pinigų srautų? Kodėl? Ar matuojate? Ar galėtumėte atsakyti, jei paklaustų, kiek grynųjų pinigų srauto jūs generuojate kiekvieną mėnesį? Kiek laiko užtruks, kad rastumėte šį atsakymą?

Ar galite paaiškinti, ką tai gali reikšti visiems jūsų organizacijoje? (išlikimas, nuosavybė, kontrolė, laisvė, augimas, nauja įranga, nauji išėjimai, atleidimai iš darbo, paskatos, MTTP …)

Ar nežinote, ar norite atsiliepimų iš kitų? Skaityk.

Ryšys.

Prijunkite taškus. Prijunkite eilutes org diagramoje. Prijunkite savo strategiją. Prijunkite jo vykdymą. Prijunkite jų užduotis. Prijunkite jų sėkmę.

Prijunkite tai, ką jie daro, ir kodėl, kaip ji prideda arba atima teigiamus pinigų srautus.

Prijunkite tai, ką jie daro, ir kodėl tai, ką tai reiškia jiems asmeniškai. Pažiūrėkite aukščiau.

$config[code] not found

Vienas dalykas yra pasiūlyti pinigų srautų ir jo šaltinių apibrėžimą klasėje. Tai tampa visiškai kitokia, kai prijungiate savo strategiją, jos vykdymą, užduotis, stipriąsias puses, sėkmę ir nesėkmes, kuriate pinigų srautus ir teikiamas galimybes.

Pripažinimas. Mūsų bendraamžių, šeimos ir mūsų lyderių pripažinimas yra arti asmeninių motyvatorių. Bet kokia organizacija, bet kokio dydžio, kultūros *.

Šis motyvatorius taikomas didėjantiems pinigų srautams jūsų organizacijoje. Pripažinkite visų jūsų organizacijos sėkmę, kaip jie prisideda prie teigiamų pinigų srautų.

Kai kurios sėkmės padidins pinigus, padidindamos pajamas. Kai kurios sėkmės padės sutaupyti pinigų mažinant išlaidas. Pripažinkite juos.

Įtraukimas

Kaip? Klauskite.

  • Kas atsitiktų, jei mes …?
  • Ką daryti, jei mes…?
  • Kaip galėtume…?
  • Kas yra mūsų protingas siekis arba tikimasi ateityje Erika Andersen kalba apie savo knygą „Strateginis“.

Operatyvinis žodis yra „mes“. Tuomet visi dalyvauja atsakydami į šiuos klausimus:

  • Kas tai man.
  • Kodėl man turėtų rūpėti?
  • Kodėl turėčiau patikėti?

Įkvėpimas

$config[code] not found

Dabar suderinta. Dabar jūs dalyvaujate. Dabar jūs mokotės. Dabar rasite daugiau sprendimų. Dabar jūs įkvėpėte. Dabar visi įkvėpė.

Kartojimas.

Jūs pakartotinai kreipkitės į šiuos principus. Sėkmė kelia didesnius iššūkius. Didesniems iššūkiams reikia didesnių sprendimų. Dabar jūs turite ryšių kultūrą, apie kurią kalbėjo Michaelas Lee Stallardas, tęstinio mokymosi kultūra kaip Gary Harpst.

Priminimas

Tai begalinė kelionė. Jums, daugiskaitai, reikės vienas kito pagalbos.

* Tokie plataus pobūdžio apibendrinimai visada pavojingi. Aš perskaičiuojau iš pareigų, kai juos perskaitysiu. Aš tai padarysiu dėl trumpumo.

* Veiklos pinigų srautas čia gali būti tikslesnis terminas. Sąvoka „pinigų srautai“ gali apimti išorinius grynųjų pinigų šaltinius: investicijas, paskolas ir kt. Tačiau šie šaltiniai gali tapti karaliaus, savo kultūros, prekės ženklo, jūsų įmonės kaina. Nuorodos: Būdamas strateginis: sėkmės planas, jūsų konkurentų mąstymas, „Erika Andersen“ pasilikite prieš pokyčius

Šešios Gary Harpst kompetencijos disciplinos

Sukurtas arba sudegintas Michael Lee Stallard

„iStock“ nuotrauka iš ivan_7316

7 Pastabos ▼