Projektų valdymui reikia tam tikros rūšies asmenybės. Projekto vadovai turi žongliruoti klasikinį terminų, apimties ir biudžeto trikampį. Jie taip pat turi žmonių įgūdžių, kad motyvuotų projekto komandos narius ir valdytų suinteresuotųjų šalių lūkesčius. Tinkamam asmeniui projekto valdymo karjera gali būti sudėtinga ir tenkinanti.
Bendravimo įgūdžiai
Sėkmingi projektų vadovai aiškiai informuoja, nustato pagrįstus lūkesčius komandos nariams ir suinteresuotiesiems subjektams ir stengiasi užtikrinti, kad jie atitiktų šiuos lūkesčius. Veiksmingas projekto vadovas yra taip pat patogus bendrauti su vykdomaisiais suinteresuotaisiais subjektais, nes jis kalba su pavaldiniais projekto komandos nariais, ir ji yra pasirengusi tarpkultūriniam bendravimui. Projekto vadovai aktyviai klausosi, kad jie suprastų projekto dalyvių atsiliepimus. Posėdžiuose jie yra ekspertai, kurie laikosi darbotvarkės ir diskutuoja.
$config[code] not foundAnalitiniai įgūdžiai
Analitiniai įgūdžiai leidžia projekto vadovui sintezuoti informaciją, kurią ji gauna iš komandos narių, siekdama užtikrinti, kad projektas atitiktų savo etapus ir išliktų biudžeto. Kiekvieną dieną projektų vadovai gauna informaciją apie pardavėjus, išlaidas, problemas, tikslus ir vėlavimus. Šie duomenys gaunami iš kelių šaltinių, dažnai su įvairiais tikslumo ir patikimumo laipsniais. Projekto vadovai turi filtruoti ir apdoroti šią informaciją taip, kad ji realiai matytų, kaip projektas vyksta. Ji taip pat turi sugebėti pastebėti trūkumus ir greitai juos spręsti, kad užtikrintų, jog projektas vėl sugrįš.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėLyderystės įgūdžiai
Projekto vadovo įgūdžiai padeda projektui pereiti prie pabaigos. Pasak Steveno Flanneso, pranešimo, pavadinto „Žmonių gebėjimai projekto vadovui“, autorius, be vadovo, projekto vadovai turėtų būti vizionierius, koordinatorius ir mentorius. Dalindamasis savo vizija, projekto vadovas padeda komandos nariams sutelkti dėmesį į tai, kodėl jie daro. Kaip vadovas, jis yra atsakingas už projekto kokybę, kainą ir savalaikiškumą. Kaip tarpininkas, jis užtikrina, kad komanda turėtų visus reikalingus išteklius savo darbui atlikti. Galiausiai, kaip mentorius, jis skatina komandos narius išplėsti savo įgūdžius ir įvykdyti dalykus, kurių jie netikėjo.
Asmenybės bruožai
Įvairūs asmenybės tipai gali pasiekti sėkmę projektų valdyme. Pavyzdžiui, ekstravertinis projekto vadovas turi vadovaujamus susitikimus, derasi su rangovais, sprendžia ginčus ir bendrauja su suinteresuotosiomis šalimis. Introvertuotas projekto vadovas turi daug valandų, praleistų vieni, peržiūrėdamas numerius, atnaujindamas ataskaitas, analizuodamas duomenis ir planuodamas. Projektų vadovai turi sklandžiai judėti tarp abstrakčių sąvokų, tokių kaip vizija ir idealai, ir konkrečius klausimus, pvz., Išlaidų viršijimą ir vėlavimą. Lanksti, pritaikoma asmenybė yra tinkama projektų valdymui.
