Nepaisant budrių kompanijų, reguliariai diegiančių techninę įrangą ir diegiant saugos valdymo sistemas, nelaimingi atsitikimai darbe ir toliau vyksta. Šiuos nelaimingus atsitikimus dažnai sukelia sudėtingi, įsišakniję įsitikinimai ir jausmai, dėl kurių kyla nesaugus elgesys. Šių įsitikinimų keitimas dažnai yra darbas, kai įdarbinamas psichologas, norintis giliau įsitraukti į darbo saugos psichologiją.
$config[code] not foundNesaugūs elgesys
Nors tradicinėse saugos valdymo programose daugiausia dėmesio būtų skiriama nelaimingų atsitikimų skaičiavimui, tie, kurie daugiausia dėmesio skiria saugos darbe psichologijai, skaičiuoja darbo vietoje atsiradusių nesaugių elgesių skaičių. Nesaugus elgesys pats savaime negali sukelti nelaimingo atsitikimo. Tačiau sutelkiant dėmesį į kiekvieną atskirą nesaugų elgesį yra jautresnis požiūris, nes jis leidžia psichologui aktyviai įsikišti - prieš įvykstant nelaimingam atsitikimui. Nesaugus elgesys gali būti vertinamas kasdien, o probleminiai požiūriai gali būti nukreipti į pokyčius prieš įvykstant nelaimei.
Ilgalaikis vaizdas
Žmonės darbo vietoje gali elgtis nesaugiais būdais, nes jie sukūrė blogus įpročius, kurie iki šiol niekada nesukėlė nelaimingo atsitikimo. Tačiau profesinis psichologas gali padėti darbuotojams ilgą laiką žvelgti į šiuos elgesį teikdamas statistiką, kuri keičia darbuotojo protą. Jie gali paminėti tokius statistinius modelius, kaip, pavyzdžiui, Heinricho trikampis, o tai rodo, kad vienas iš 330 nesaugių veiksmų sukels didelę žalą ir 29 sukels nedidelę žalą. Jei žmonės žino šansus, jie gali būti mažiau tikėtini.
Puikus audra
Nors vienas izoliuotas, nesaugus elgesys gali sukelti nelaimingą atsitikimą, keli elgesiai kartu gali sukelti nelaimę. Psichologas gali naudoti kūrybinius pavyzdžius, kad atvertų akis darbo vietoje. Pavyzdžiui, įvairūs veiksniai, sukėlę pražūtingą Titanikos tragediją, įskaitant atsargumo stoka, tinkamų gelbėjimo valčių nesugebėjimas, avarinių procedūrų suskirstymas ir įgulos bei keleivių nesugebėjimas patikėti, kad laivas iš tikrųjų gali nusimesti, rodo, kaip pavojingos atskiros klaidos gali būti. Žmones kartais nepajėgia šalti, sunkūs duomenys. Tačiau realaus gyvenimo pavyzdžių naudojimas yra psichologinė taktika, leidžianti gyventi stagnuojančius duomenis.
Efektyvių motyvatorių nustatymas
Paprastai nesaugus elgesys darbo vietoje palaikomas daugeliu veiksnių, vadinamų stiprintuvais. Psichologinis požiūris į saugą darbo vietoje apima literatūros apžvalgą, tyrimą ir stebėjimą, kuris iš šių stiprinančių veiksnių yra įtakingiausias. Pavyzdžiui, rūkaliai negali nustoti rūkyti, nes jiems yra pasakyta, kad šis įprotis kenkia jūsų sveikatai, tačiau jie gali sustoti, jei jiems sakoma, kad rūkymas sukelia odos raukšles. Nustatydami, kas skatina žmones, prevencinės pastangos gali sutelkti dėmesį tik į vieną ar du stiprintuvus, suteikiant įmonėms daugiau „sprogimo už savo spąstus“.
