„Startup Institute“ yra aštuonių savaičių trukmės imperatyvi programa, padedanti karjeros keitikliams pereiti į pradinių pasaulio pasaulį.
Įkurta 2012 m. Ir dabar veikia Bostono, Niujorko, Čikagos, Londono ir Berlyno vietovėse, „Startup Institute“ mokė šimtus žmonių visame pasaulyje, kurie pradėjo dirbti naujuose karjeros keliuose. Kai kurie iš jų įkūrė savo pačių pradžią, o kai kurie nusileido prie tokių technologijų kaip „Google“. Ir, žinoma, daugelis jų dabar dirba pradedantiesiems.
$config[code] not foundPadėdamas augti du startus, Lisa Schumacher prisijungė prie „Startup Institute“ Čikagos programos kaip jos direktorius. Šioje veikloje ji padėjo dešimtys profesionalų rengiantis paleisties gyvenimui. Po to, kai patyrė „Startup Institute“ studentus į darbo jėgą ir susitiko su šimtais paleisties vadovų, ji turi unikalią įžvalgą apie tai, kas daro didelę starto nuomą.
Čia pateikiamos šešios paleidimo darbuotojų savybės, kurios yra labai svarbios jūsų verslo sėkmei, taip pat tai, kas tikriausiai nėra.
1. Grit
„Grit yra pirmasis. Tai pagrindas visam kitam. Po gedimo pasitaikysite nesėkmę, o po nusivylimo - nusivylimas. Žmonės, kurie tampa geresni sunkesni dalykai, yra tie, kurie ketina skristi. “
2. Noras mokytis
„Štai paslaptis: kai paleidimas skelbia savo darbo reikalavimus, jie nori saulės, mėnulio ir žvaigždžių. Realybė yra ta, kad dauguma steigėjų ar vadovų ieško tinkamo požiūrio. Jie ieško žmonių, kurie, žinoma, gali atnešti bazinį techninių įgūdžių lygį - tai turi būti, tačiau ji jokiu būdu neturi atitikti viso skalbinių sąrašo. Tačiau jie tikrai ieško nuolat besimokančių žmonių, kurie instinktyviai ieško būdų, kaip sukurti vertę, prisidėti prie jų kultūros ir galvoti apie tai. Žmonės, kurie numato ir išmeta idėjas apie tai, ką galėtume daryti toliau. “
3. Džiaukitės dviprasmiškumu
„Korporatyviniai darbuotojai gali būti ne visai pasiruošę absoliutiems procesams ir procedūroms, kurios apibūdina daugumą pradinių įmonių. Tai nereiškia, kad negalite pereiti - jūs visiškai galite. Bet jums reikia gido. Turite apie tai kalbėti. Ir manau, kad perėjimas prasideda, kai jūs, kaip naujas paleidimo darbuotojas, pradėsite kurti procesus. Jūs galite greitai suvokti tuos, kurie gali būti netinkami procesai, ir tada kartoti. “
4. Bendradarbiavimas
„Kadangi paleidimas yra kupinas daugybės iššūkių ir tiek daug nežinomų dalykų, labai svarbu turėti tvirtą bendradarbių komandą. Didieji bendradarbiai žino, kaip būti pažeidžiami vienas su kitu. Ne tik apie verslą, bet ir apie kiekvieno asmens vaidmenį versle. Tam reikia savimonės - jūs iš tikrųjų turite suprasti, kaip jaučiatės. Ir tai reikalauja empatijos - iš tiesų išeisite save pasakyti, ką manote, ir iš tikrųjų išgirsti ir atsakyti kitiems. Ir tai reikalauja sugebėti sukurti saugią vietą, kurioje galėtumėte turėti tuos pokalbius.
„Kiekvienas asmuo, dirbantis jūsų paleidimo metu, turi turėti tą vidinį kompasą ir tvirtumą bei norą būti pažeidžiami vienas su kitu. Verslas pernelyg sparčiai juda ir visiems sunku jaustis visiškai nesuderinta ir dirbti kartu kaip tikrai įtempta komanda. “
5. Įvairovė
„Tai, ką aš mačiau, yra tai, kad pradedantiesiems, turintiems tikrą įvairovės trūkumą, yra panašūs augalai, kurie nėra labai gerai auginami. Jie gali augti labai gerai vienoje srityje, tačiau likusi augalo dalis atrodo kaip šūdas. Kadangi įvairios darbo grupės, turinčios didelį talentų, foną ir patirties pagrindą, iš tiesų puikiai auga, nes visi produkto / rinkos pritaikymo aspektai yra daug efektyviau apgalvoti.
„Todėl raginu paleisties vadovus iš tikrųjų būti drąsiais ir samdyti žmones, kurie iš tikrųjų atstovauja jūsų klientams. Jums bus lengviau įdarbinti aukščiausius talentus, kai jau turite įvairią darbo komandą. Kai turite skirtingą komandą, tai nuostabi, kaip greitai galite išspręsti problemas. “
6. Aistra
„Startup yra pernelyg sunku. Jei nesate aistringas, nedarykite. Aistra gali kilti iš įvairių vietų. Mes visi neturime būti aistringi dėl produkto. Mums visiems nereikia būti aistringi. Bet jūsų aistra būti įmonės dalimi turi atsistoti iš kažkur.
„Aš ieško to, kaip žmogus artėja prie gyvenimo. Nes niekas to negali mokyti, ir niekas negali jums to duoti. Jūs ieškote, kas užsidega jų akis. Ką jie ieško ir kodėl? Ir ką jie turi padaryta ? Arba jie tiesiog aistringai žiūri į daugybę dalykų, bet jie yra tik gražios idėjos ir jie tikrai nieko nedarė apie juos? Norėčiau nukreipti aiškų. “
Liza taip pat pasidalino kokybe, kuri daug paminėta apie paleidimo darbuotojus, tačiau ji mano, kad ji yra pervertinta:
Rizikuoti
„Būkite atsargūs, kaip galvojate apie riziką. Geriausi pradiniai verslai yra tie, kurie sparčiai juda - ten, kur veiksmai yra šališki, tačiau yra visiškai aiškus vizija apie tai, kas yra jūsų verslo modelis, ir kas tai nėra. Rizikos prisiėmimas dažnai reiškia, kad naujasis paleidimo darbuotojas turi gauti itin kūrybingą ir nušauti įvairiomis kryptimis. Jei veiksmai nėra pritvirtinti prie tos vizijos ir pirmenybė teikiama, jūs prisukate.
„Daug dėmesio skiriant kelioms rizikoms, kurias verta paminėti, yra sunkiau ir labai svarbu siekiant sėkmės. Aš taip pat stebiu, kad darbo skelbimai kartais sukuria riziką, lyg tai būtų žaidimas. Tai ne. Jūsų darbuotojų gyvenimai susipynę su jūsų paleidimu. Jūs turite būti konkretūs ir sutelkti dėmesį į riziką, kurią verta paminėti. “
Numeris 6 Nuotrauka per Shutterstock
2 Pastabos ▼
