Nuolat intriguoja mažoji įmonė, ypač idėja, kad didžiausios pelningiausios didelės organizacijos pradeda mintis, idėjas ir pirmuosius žingsnius. Tai yra tas pats dalykas, nuo kurio prasideda mažos įmonės. Vis dėlto kartais mes skaičiuojame save dėl dydžio. Bet kokio dydžio verslas yra rizika, o jūsų gebėjimas jį valdyti lemia jūsų įmonės kokybę.
Robertas Frankas, „Wealth Reporter“ už „Wall Street Journal“ sako:
„Dalis rizikingo asmenybės yra gebėjimas įveikti nesėkmę. Kai dauguma iš mūsų grįžtų namo ir šaukia, Guy Laliberte, Cirque du Soleil įkūrėjas tiesiog jį nustumia. Tai vienas iš dalykų, dėl kurių milijardieriai yra sėkmingi - jų reakcija į nesėkmę.
Nesėkmė, kaip ir konkurencija, yra proceso dalis, ir kaip tai spręsti, tai yra pasirinkimas. Kas atsitiks, kai jūsų svajonė nesukelia to, ko tikėjotės? Jūs gausite galimybę pamatyti, ką padarėte.
Jūs galite vaikščioti ir niekada nebandykite dar kartą
Arba galite atlikti koregavimus ir mokytis iš gedimo. Nėra sakoma, ką galite tapti, kai jūs pateksite. Tačiau, kai baigsite, gedimas tampa absoliutus. Tačiau tai tik mokymas, kai pergrupuojate, perprojektuojate, išradinėjate.
Ką sakė Og Mandino didžiausiame pardavime pasaulyje?
„Nesėkmė niekada nepriims jūsų, jei jūsų pasiryžimas pasisekti yra pakankamai stiprus.“
Na, ar tai?
Ar esate tinkamas verslas ir ar jūsų ryžtas yra pakankamai stiprus? Niekas negali jums atsakyti į šiuos klausimus. Bet kai žinote, lengviau (tai nėra taip paprasta) sumokėti kainą, kuri reikalinga sukurti kažką, kas iš tikrųjų veikia, o tai tikrai svarbu jūsų auditorijai ir ją parduoti taip, kad tikrai susietų.
„Youngme Moon“, „Harvard Business School“ profesorius ir „Different: Escaping the Competitive Herd“ autorius, atkreipia dėmesį į trijų tipų prekinius ženklus, kurie save parduoda prieš intuityvius būdus. Ji nurodo, kad jie yra atvirkštiniai prekių ženklai, atsiskyrę prekės ženklai ir priešiški prekių ženklai.
Grįžtamieji prekių ženklai keičia tai, ką mes darome
Jie linkę eiti priešinga kryptimi ir veikia. „Youngme“ kaip pavyzdį nurodo „Google“. „Google“ buvo paprasta, minimalistinė, o tuo pačiu metu priešingai nei AOL, o „Yahoo“ šiandien - užimtas, perkrautas paieškos variklio puslapius. Jie sutelkė dėmesį į vieną pagrindinį dalyką - paiešką.
Pavyzdžiui, Cirque du Soliel, kurį įkūrė Guy Laliberte, iš naujo apibrėžė mūsų cirko koncepciją. Jo moderni versija užpildyta šokio, muzikos ir gimnastikos forma ir jaučiasi labiau panašus į teatrą nei mūsų senosios mokyklos cirko koncepcijos. Ir dėl šio skirtumo išsiskiria Cirque du Soliel.
Ką jūs galite sutelkti į tai - esate aistringas ir - daro jus kitokį nei kiti?
„Hostile Brands“ yra pareiškimų ženklai
„…identity žymekliai ir intuityviai mes tai žinome “, - sako Youngme. Jos pavyzdžiai yra „Mini Cooper“, „Red Bull“ ir „Birkenstocks“. Iš pirmo žvilgsnio vienas yra per mažas - ar automobilis tikrai turėtų būti toks mažas? Dar vienas skonis kaip šūdas pagal kai kuriuos „Red Bull naysayers“. Ir Birkenstock tiesiog atrodo baisu. Tačiau priešiškiems prekių ženklams jie prekiauja pasukdami daiktus ant galvos. Jie apima kovą ir skirtumą:
- mažas yra naujas didelis, kai kalbama apie mini kooperaciją,
- „Red Bull“ yra įgytas skonis - „gyvenimo būdas“ ir
- „Birkenstocks“ yra „paprasta idėja, kuri padėjo pėdoms laimėti daugiau nei du šimtus metų“.
Bet kaip jūs ten?
Manau, kad labai svarbus yra natūralus ir organinis kažko, kurį esate aistringas, kūrimo procesas. Jūsų aistra ir įsipareigojimas padės jums pamatyti dalykus, kuriuos kiti neturi. Ir grupuoti dalykus, kurių kiti nebūtų. Ir kovoti už dalykus, kurių kiti ne.
Be kitų dalykų, „Guy Laliberte“ cirkui suteikė teatrinę meistriškumą, o tai yra nuostabi ir naudinga verslui. Bet aš tikiu, kad jis turėjo daugybę galimybių mesti rūkyti, bet ne.
Padarykite savo nesėkmes ir silpnybes mokykloje, o ne savo svajonių kapinėse.
Mokyklos nuotrauka per „Shutterstock“
3 Pastabos ▼
