Vadinamoji „žalioji komanda“ yra darbuotojų komitetas, kuris reguliariai, paprastai darbo metu, susitinka, kad padėtų savo darbdaviui sustiprinti tvarumą. Idėja yra tai, kad darbuotojų pritraukimas aplink tvarumą ne tik sukurs naujas strategijas, bet ir sustiprins darbuotojų įdarbinimą.
Vis dėlto žaliosios komandos išblaškys arba suskirs, jei jos nebus kruopščiai įgyvendintos. Štai keletas būdų, kaip smulkaus verslo vadovai gali užtikrinti, kad jų žaliosios komandos būtų veiksmingos.
1. Pakvieskite aistringiausius darbuotojus. Komandos geriausiai dirba, kai nariai yra aistringi savo misijai. Pradėkite savo komandą, kad pasiektumėte tuos darbuotojus, kurie labiausiai domisi tvarumu, ir paprašykite jų, ar jie nori eiti į žaliąją komandą. Yra tikimybė, kad jie yra ginkluoti idėjomis ir gali geriausiai paskatinti kitus darbuotojus padėti sumažinti įmonės pėdsaką.
2. Sukurkite gerai apvalią komandą. Įdarbinus patikimus lyderius, įdarbinkite įvairią darbuotojų komandą iš skirtingų vaidmenų įmonėje ar įvairiuose padaliniuose. Geriausia, jei norite, kad grupė būtų pakankamai maža, kad būtų veiksminga, bet pakankamai plati, kad galėtumėte gauti visas perspektyvas. Dažnai padeda vienas žmogus iš įmonės lyderio žaliojoje komandoje, tačiau turi būti aišku, kad jis yra tik kitas komandos narys - ne bosas.
3. Pradžioje nustatykite tikslus. Pradiniai žaliosios grupės susitikimai turėtų sutelkti dėmesį į tam tikrų tikslų nustatymą, kad padėtų komandai. Bendrovės vadovavimas šiuose pirmuosiuose susitikimuose gali padėti užtikrinti, kad visi būtų tame pačiame puslapyje. Galbūt tikslas yra sustiprinti įmonės perdirbimo programą, sumažinti jos anglies dvideginio kiekį arba ieškoti būdų, kaip geriau įtraukti darbuotojus į tvarumą. Šių prioritetų rašymas bus gairės, skirtos komandai judėti pirmyn ir užtikrinti, kad visi žinotų, kokie yra tikslai.
4. Sukurti protokolus. Pradžioje aptarkite protokolus. Nustatykite reguliarų komandų susitikimų grafiką ir priskirkite vaidmenis komandoje, pvz., Kas yra atsakingas už duomenų tvarkymą ar komandos vadovo ir kitų darbuotojų pažangą. Taip pat nustatykite, kaip ir kada bus įvykę ryšiai su vadovais ir darbuotojais. Galbūt komanda kas ketvirtį susitiks su vadovybe, kad aptartų savo išvadas ir rekomendacijas ir periodiškai išsiųstų el. Laiškus visiems darbuotojams.
5. Parengti įgyvendinti komandos rekomendacijas. Būkite visiškai pasirengę imtis veiksmų, pagrįstų žaliosios grupės rekomendacijomis. Paprasčiausias žaliosios komandos pagreitį yra sukurti komandą ir niekada nesiimti jokių veiksmų dėl jos rekomendacijų.
5 Pastabos ▼
