Už nuopelnus mokamas atlyginimas darbuotojams pagal jų rezultatus. Pavyzdžiui, įmonė gali padidinti našų darbuotojo bazinį atlyginimą arba sukurti komisinių sistemą, kuri leistų darbuotojams pridėti darbo užmokesčio premijas į savo bazinį atlyginimą. Apibrėžtinas nuopelnų atlyginimo elementas yra tas, kad finansinis atlygis yra susietas su veiklos rezultatais ir sukuria keletą privalumų.
Motyvacija
Jei sėkmės užmokesčio sistema pavyks, tai skatina darbuotojus dirbti ir pasiekti daugiau. Pvz., Tarkime, kad bendrovė pardavėjams moka bazinį atlyginimą, bet taip pat suteikia jiems komisinį atlyginimą, arba procentą, už kiekvieną parduotą pardavimą. Kuo daugiau pardavimų darbuotojų, tuo daugiau pinigų jie gauna namuose, kurie atlygina pardavėjams ir tuo pačiu padidina įmonės pajamas. Panašiai bazinis darbo užmokesčio padidėjimas gali paskatinti darbuotojus pasiekti bet kokį tikslą, kurį nustato kompanija. Pavyzdžiui, įmonė gali motyvuoti efektyvų projektų planavimą, pasiūlydama atlyginimus darbuotojams, kurie reguliariai užbaigia projektus laiku, neprarandant kokybės.
$config[code] not foundPaaiškina įmonės lūkesčius
Darbo užmokestis padeda darbuotojams suprasti, kokiu pavyzdžiu jie turėtų sekti sėkmingai organizacijai. Pavyzdžiui, įmonė, norinti skatinti inovacijas, gali pasinaudoti nuopelnais už kūrybinių mąstytojų atlyginimą organizacijoje. Kiti darbuotojai matys apdovanojimus ir apdovanojimus ir koreguos savo elgesį, kad pagerintų jų galimybes gauti daugiau pinigų. Tokiu būdu organizacija gali skatinti konkrečią teigiamą elgesį, kuris, jos manymu, padarys bendrovę, kaip visumą, efektyvesnį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPagerina personalo ir darbuotojų išlaikymą
Organizacija, pagal kurią atlyginimo sprendimai grindžiami kitais veiksniais, tokiais kaip darbo stažas, gali būti ne tokie patrauklūs būsimiems darbuotojams kaip įmonė, kuri naudoja nuopelnų sistemą atlyginimams nustatyti. Pavyzdžiui, ryškus naujokas greičiausiai pasirinks bendrovę, kuri iškart atlygins savo sugebėjimus, o ne kompaniją, kuri atlygins už mažiau pajėgius, bet labiau patyrusius darbuotojus. Su nuopelnais susijęs atlyginimas taip pat padės išlaikyti efektyvius darbuotojus, kurie atitinka įmonės veiklos tikslus.
Apsvarstymai
Norint sukurti šias išmokas, pagal nuopelnų sistemą reikia kruopščiai planuoti ir prižiūrėti Steve M. Jex knygą „Organizacinė psichologija: mokslininko-praktiko požiūris“. Pavyzdžiui, su darbo užmokesčiu susietos veiklos vertinimo priemonės turi tiksliai atskirti darbuotojų įmokas. Užmokesčio padidėjimą bus sunku priskirti, pavyzdžiui, jei darbuotojai bendradarbiauja ir dalijasi atsakomybe. Kitas susirūpinimas yra patikimumas: norint, kad atlyginimų padidėjimas būtų motyvacinis, darbuotojai turi suprasti, kaip jie dirba ir tiki, kad jie yra teisingi. Galiausiai, turimų pinigų suma turi būti pakankama motyvuoti darbuotojus. Nedidelis darbo užmokesčio padidėjimas bus nepakankamas, kad darbuotojai stengtųsi dirbti sunkiau.
