Vienas faktas apie verslą (ir gyvenimą): Darbas su žmonėmis gali būti tarsi plaukimas miglotuose vandenyse. Tiesiog nežinote, kaip žmonės atsakys į jūsų komentarus. Apsvaigęs greitai tampa mįslingas versle, nes profesionalumas kartais užmaskuoja gilesnes asmenines išraiškas. Yra priežasčių, dėl kurių „juokingas“ „„ Tarnyba “nėra viešas.
$config[code] not foundPilnas įsitraukimas: įkvėpkite, motyvuokite ir atneškite geriausius savo žmonėse, bandydami padaryti aiškesnį žmogaus elgesį. Tai sąžininga verslo knyga, kurią parašė garsus pranešėjas ir verslo konsultantas Brian Tracy (@BrianTracy Twitter). Leidėjas išsiuntė kopiją ir nusprendė jį perskaityti.
Kaip vadovas, Jūsų emocijos link žmonių veikia jų motyvaciją
Šis principas yra knygos centre, kaip Tracy paaiškina įvade:
„Tai, kaip jūs elgiatės su žmonėmis, tai, ką tu sakai ir ką daro jiems emociškai, yra svarbesnis už geriausius žmones kaip visą švietimą, žvalgybą ar patirtį, kurią galėtumėte padaryti dirbdami.“
Knyga yra suskirstyta į devynis skyrius, kuriuose pabrėžiama teigiama, į žmones orientuota perspektyva. Tačiau tai nėra motyvacinis pratimas. „Tracy“ suteikia kontekstą, kurio reikia, kad valdytumėte žmones. Jis mano, kad didieji vadovai paprastai nesiruošia kaip dideli vadybininkai, todėl rašymas paaiškina, kaip tapti viena iš paprastų kalbų. Nėra psichologinės žargono, kad sulėtėtų skaitytojas, ir Pilnas „Engagemen“ t išlieka visiškai įtrauktas į 213 puslapius.
Pasverkite savo padėtį prieš aktualias idėjas Siūloma
Nors knyga aiškiai skirta verslo komandoms, dalis medžiagos jaučiasi taip, tarsi nepastebėtų kai kurių organizacinės struktūros sudėtingumo. Pvz., Skyriuje „Pasirinkti tinkamus žmones“ siūlomi pagrindiniai patarimai dėl kandidatų į darbą, tačiau nekalbama apie papildomus tyrimus ar duomenis apie tendencijų samdymą, galinčius pateisinti pasiūlymus. Ir kai siūloma išsinuomoti „žmones, kurie bus sunkūs darbuotojai“, 80/20 taisyklė naudojama paaiškinti, kodėl „80 proc. Šiandien dirbančių žmonių yra tingūs“.
Šie truputėliai susilieja su įsimintinais aprašymais, kaip antai „nekompetentingas“ - gerai ištartas kandidatas, kuriam interviu daro didelį įspūdį, bet negauna vertingo darbo. Kitos sąvokos apima:
- Darbuotojų motyvavimo patarimai, kurie sukuria patenkintus darbuotojus ir skatina pardavimus
- Darbuotojų kandidatų atranka pagal trimis taisyklėmis
- Penki raktai, skirti geriausiam darbui darbo aplinkoje
- Devintojo skyriaus principas: Būkite geriausias, kurį galite būti
Tinkamiausi pasiūlymai Visas dalyvavimas vėlesnėse knygos dalyse. Siūlomame „Penkių raktų į viršų“ pasiūlyme „Tracy“ siūlo veiksmus, kuriais siekiama įtraukti darbuotojus į vertybes, kurios turėtų reglamentuoti santykius tarp komandos narių.
Tiesą sakant, „Tracy“ patarimai ir požiūris gali būti naudingiausi, kai tikrai neturite plano įkvėpti darbuotojų. Savo komandą statantys savininkai turės naudos iš šios knygos. Knygoje nepavyksta įsitraukti į nuotolinių komandų temą, todėl perskaitykite ir įvertinkite, kaip medžiaga dirba su unikalia darbuotojų valdymo tvarka.
Vienas užrašas: Kol buvau metro, kitas keleivis pastebėjo mano knygos kopiją ir užsiminė apie pokalbį apie Tracy. Keleivis perskaitė ankstesnes Tracy knygas ir jo pasiūlymas privertė mane pažvelgti į keletą kitų Tracy pavadinimų. Mano du centai: galite rasti papildomos detalės ankstesnėse autoriaus pasiūlose, o „Tracy“ tikrai turi daug ką pasiūlyti.
Kaip minėjau anksčiau, Visas dalyvavimas yra parašyta lengvai prieinama kalba, bet gali neatitikti kiekvieno verslo veiklos poreikių. Tai gerai tiems specialistams, kurie, dirbdami su kitais, ieško kai kurių pagrindinių motyvavimo gairių. Skaitytojai, ieškantys aiškesnės sistemos ir statistikos, gali norėti apsvarstyti kitas knygas, kurios galėtų suteikti daugiau informacijos. Bet Visas dalyvavimas deda tvirtas pastangas, kad dažnai atokūs darbuotojų motyvacijos pasauliai ir verslo rezultatai būtų arčiau tos pačios orbitos.
Patinka ši apžvalga? Kiekvieną savaitgalį apžvelgiame mažiausiai vieną knygą mažųjų įmonių savininkams. Peržiūrėkite daugiau nei 250 verslo knygų apžvalgas.
1 komentaras ▼
