Kaip mažųjų įmonių savininkai, vienas iš didžiausių mūsų privalumų, ypač kuriant komandas, gali būti gebėjimas būti aiškus. Žmonės negali tarnauti jums, jei jie nežino, ko norite iš jų. Aiškumas yra sąjungininkas ir gali rimtai pagerinti profesinius santykius.
Žinoma, pirmasis pokalbis, kurį mes pradėjome. Jūs negalite sukurti sėkmingos komandos ant supainiojimo krūvos - ji visuomet suskirs. Štai trys klausimai, kuriuos reikia užduoti sau:
$config[code] not found- Kas esate, profesionaliai?
- Ką norite?
- Kaip jūs esate pasirengęs prisitaikyti, kad gautumėte?
1. Kas esate profesionaliai?
„Laisvai samdomas vertėjas, konsultantas, verslininkas: kokie esate?“ Susan Reid suskirsto šiuos tris žodžius, kuriuos daugelis smulkaus verslo savininkai išmeta. Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, teikiantis tam tikrą paslaugų rinkinį arba konsultantą, teikiantį ekspertų patarimus? Arba jūs esate verslininkas, kuriantis verslą, kuris galėtų būti parduotas vieną dieną, jei pasirinkote?
Šiame straipsnyje Susan sako: „Verslininkai parduoda savo verslą“. Žinoma, yra daug savininkų, kurie neparduos savo įmonių, tačiau svarbiausias dalykas yra tas, kad verslininkai kuria tvarias organizacijas „Gali išgyventi po to, kai jie (savininkai) dingo.“ Jei jūs niekada apie tai nežinojote, jos straipsnis yra puikus pokalbio pradininkas.
Verslumas taip pat kelia mane į šeimos palikimą. Jei ketinate, kad jūsų įmonė augtų ir liktų šeimoje, gali tekti pasirinkti verslininko metodą, o ne konsultanto ar laisvai samdytojo būdą. Tam, kad kažką būtų galima perduoti, turi būti veiksminga ir dvipusė sistema, kuri palaiko įmonę. Niekas nenori paveldėti netvarkos.
Taigi, kas tu? Na, tai yra jūsų atsakymas, bet tai ne vienintelis ant stalo.
2. Ką norite?
Koks yra jūsų įmonės vaidmuo jūsų gyvenime? Įmonės išsprendžia problemas kitiems, bet kokią problemą jūs tikitės iš jūsų įmonės tu ? Taip, kasdien yra apie jūsų klientus, bet kai sukūrėte šią įmonę, taip pat norėjote ką nors. Ką daryti tu nori? Autonomija? Laisvė? Pagarba? Ir kaip jūs apibrėžiate tuos dalykus? Kai žinote, ko norite, tuomet jūs dirbate, kad sukurtumėte tokią kompaniją, kuri rūpinasi jus ir jūsų klientus, nesvarbu, kiek pastangų reikia iš pradžių.
John Mariotti, „Talentas yra svarbus, bet laimėjimas yra tikslas“, dalijasi pamokomis, kurias jis sužinojo „Kelerių metų mokymas Little League“ ir juos taiko verslui. Jonas sako, kad galite laimėti mažiau talentų, „Bet tai reikalauja daug kruopščiau parengtos strategijos“. Ši strategija apima „Naudodami talentus, kuriuos turite geriausiais būdais, nuolat atkreipkite dėmesį į gerą vykdymą ir daug sunkių darbų bei šurmulio“.
Tam, kad būtų sukurta kompanija, kuri iš tikrųjų atitinka jūsų norus ir jūsų klientų pageidavimus, reikės tokios pačios trukmės ir strategijos.
3. Kaip prisitaikysite prie to, ko norite?
Mažos įmonės turi privalumų. Mes galime greitai judėti ir reguliuoti. Kartais mes galime peradresuoti save dienomis ar valandomis, o didesnės įmonės per savaitę ar mėnesius keičiasi. Tačiau mūsų silpnybė yra ta, kad mes ne visada dokumentuojame ir struktūrizuojame šiuos pokyčius, kad jie taptų mūsų smulkaus verslo sistemos dalimi.
Šiuo metu, kai žinote, ko norite iš savo verslo, strategija reikalauja, kad jūs sugalvotumėte, kaip tai padaryti. „Ar atėjo laikas pertvarkyti smulkųjį verslą?“, Sako Anita Campbell, „Bendrovės čia daro nedidelius pakeitimus, ten yra nedideli tweaks … niekada (ar retai) galvojant apie didelį vaizdą. Tačiau laikui bėgant, tie keliolika mažų pokyčių pradeda daryti įtaką bendrajai struktūrai - ir daugeliu atvejų susilpnina įmonę. „
Jei esate pasiruošę atlikti koregavimą, peržiūrėkite devynis žingsnius, kuriuos Anita numato vertinti ir restruktūrizuoti jūsų įmonę. Ir užimk, nes šio tipo darbus lengva ignoruoti priekinėje pusėje ir skausmingą (jei nenurodyta) ant pagrindo.
15 Pastabos ▼
