Aš perskaičiau daugybę smulkiojo verslo informacinių biuletenių, įskaitant keletą apie vadybą ir vadovavimą. Aš visada stebina, kiek straipsnių, minėtų šiuose informaciniuose biuleteniuose, yra akivaizdus (man vis tiek). Kalbu apie patarimus, pvz., „Geras vadovavimas reikalauja moralinių standartų“ arba „Gydykite savo darbuotojus kaip žmonės, o ne skaičiai“.
Bet gal kartais mes reikia išgirsti, kas atrodo pagrindai, kuriuos visi turėtų žinoti. Turint tai omenyje, čia yra dalykų, kuriuos sužinojau apie vadybą iš darželio.
$config[code] not foundPasakykite ir dėkokite
Pastebėjau, kad kai kurie žmonės atlieka vadovavimo vaidmenis, kad žmonės galėtų daryti viską, kas nėra gera. Kiti sako, kad tai daro - geriau, bet vis dar nėra idealus. Paprastas „Prašome“, pateikdamas nuorodas - „Julio, prašome, kad ataskaita būtų parengta iki 3 val.“ - gali dirbti stebuklus, kad darbuotojai būtų labiau linkę dirbti už jus. Taigi, „ačiū“, kai jie baigia darbą.
Dalintis
Pasidalinkite informacija, kurią jūsų darbuotojai turi geriau atlikti. Taip pat dalinkitės tiek informacijos apie įmonę, jos rezultatus ir planus, kiek tai prasminga. Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas, pasidalykite kreditu už bet kokį darbą, gerai atliktą su visais komandos nariais, kurie padėjo tai padaryti. Negalima užsidirbti visų kreditų sau. Vienintelis dalykas, kurį neturėtumėte pasidalinti? Kaltinti, kai kažkas negerai. Atminkite, kad spardytis sustoja su jumis.
Paimkite posūkius
Daug vadovų mėgsta išgirsti save, o tai gali paskatinti susitikimus, kuriuose kiti jaučiasi pernelyg bauginami kalbėti ir dalintis savo idėjomis ar nuomonėmis, arba tiesiog negali gauti žodžio. Geri lyderiai klausosi daugiau nei jie kalba. Pasakykite, ką jums reikia pasakyti, bet tada leiskite - aktyviai skatinti - savo darbuotojus kalbėti.
Žaisti sąžiningai
Jei yra vienas dalykas, kad darbe darbo vietoje dirbama greičiau nei bet kas kitas, tai yra nesąžiningas elgesys (arba gydymas, kurį jie suvokia kaip nesąžiningas). Įsitikinkite, kad nesate mėgstami tarp savo darbuotojų. Taikykite tą pačią politiką kiekvienam - arba, jei padarote išimtį vienam asmeniui, būkite pasirengę tai padaryti likusiam personalui. Atminkite, kad net jei manote, kad esate kruopščiai sąžiningas, jūsų darbuotojai gali jaustis taip pat. Jei bet kokie veiksmai gali būti klaidingai interpretuojami kaip favoritizmas, būtinai paaiškinkite tai savo darbuotojams - ir įsitikinkite, kad jie tikrai patenkinti jūsų paaiškinimu.
Pasakykite, kad atsiprašote, kai kas nors sužeidėte
Tik todėl, kad esate bosas, nereiškia, kad esate neklystantis. Tai taip pat nereiškia, kad jūs galite tik pasivaikščioti, kai padarėte kažką, kas skauda darbuotoją. Atsiprašykite asmeniui - tiesiogiai, nedelsiant ir sąžiningai - tokiu pačiu „viešumo“ laipsniu, su kuriuo jūs jiems pakenkėte. Kitaip tariant, jei jūsų pirmadienio susitikime darbuotoją susižavėjote prieš visą personalą, jums reikia pasakyti, kad atsiprašote ir prieš visą personalą.
Išvalykite savo pajamas
Ar jūsų įmonėje kažkas negerai? Jūsų darbas yra teisingas. Niekada neprašykite darbuotojų daryti tai, ką nenorėtumėte daryti, arba prisiimti atsakomybę už padarytą klaidą. Prisiimdami atsakomybę, jūs gaunate savo darbuotojų pagarbą.
Kokias pamokas iš vaikų darželio naudojate savo darbuotojų valdymui?
Vaikų darželio nuotrauka per Shutterstock
