Jūs sunkiai dirbote, kad gautumėte savo verslą ten, kur jis yra, ir galbūt gerai likote nedidelis. Bet raginu jus apsvarstyti, kaip atrodytų jūsų prekės ženklas, jei jis augtų. Gal galėtumėte sau leisti samdyti daugiau darbuotojų, daug darbo krūvio ir streso. Gal galėtumėte savo klientams pasiūlyti daugiau produktų ar sprendimų. Galbūt augimas padės jums įsitvirtinti kaip dominuojantis jūsų pramonės lyderis.
$config[code] not foundNepriklausomai nuo jūsų verslo tikslų, augimas yra sparčiausias būdas juos pasiekti.
Kodėl Scaling yra solidi augimo strategija
Dabar nesakau, kad rytoj jūs išsinuomosite penkis pardavimų atstovus ir padėjėją, pasirašysite penkerių metų biuro nuomą arba padvigubinsite savo inventorių. Vietoj to, aš rekomenduoju, kad jūs pailgintumėte savo augimą per tam tikrą laiką.
Skaidymas reiškia lėtą ir sąmoningą jūsų prekės ženklo auginimą. Kadangi tai yra prasminga, stenkitės sustiprinti savo pastangas ir sumaniai investuoti.
Net jei manote, kad jums nereikia gauti didesnės, apsvarstykite, kad, priklausomai nuo to, kokioje pramonės šakoje esate, „mažasis vaikinas žemyn gatvėje“, su kuriuo jūs konkuruojate, didžiausioms korporacijoms sukabina ir dabar jūs turite dirbti dvigubai sunkiau, kad galėtumėte konkuruoti su tuo pačiu „smulkiuoju verslu“.
Ir jei esate laive su augančiu savo verslu, bet nežinote, kad mastelio keitimas (lėtas ir pastovus) yra geriausias būdas tai padaryti, apsvarstykite, kiek įmonių buvo išblaškę, kol jie turėjo galimybę prisitaikyti prie savo batų. Jie nusipirko 400 dolerių biuro kėdes ir daug žadančių užsakymų 5 kartus viršijo tai, ką jie galėjo tvarkyti be pinigų. Pažvelkite į bet kokius netinkamus Oprah Effect pavyzdžius: mažas įmones, pavyzdžiui, „Greenberg Smoked Turkey“, kurios tiesiog nėra pasirengusios užsakymų potvyniui, technologiškai ar inventorizuotai.
Jei norite būti pasiruošę ir laukti kito didelio šanso (ir Ei, aš esu su jumis, tikėdamiesi, kad Oprahas paskambins), turite turėti planą, kad sparčiai augtų.
Sritys, į kurias reikia atkreipti dėmesį į sėkmės mastą
Lygiai taip pat, kaip jums reikia plano bet kuriai jūsų verslo daliai, mastui ir augimui reikia savo strategijos. Turite turėti galimybę atsakyti į tokius klausimus:
- Ar mūsų tinklapis gali tvarkyti itin didelius srautus?
- Kiek produktų galime apsisukti per dieną / savaitę / mėnesį?
- Kaip greitai mes galime mokyti naujus darbuotojus, kad galėtume priimti sunkius užsakymus?
- Ką padarėme neteisingai, kai užsakymo numeriai buvo aukšti?
- Kaip mes galime mokyti klientų aptarnavimo, kad būtų lengviau skambinti?
- Kokios technologijos mums reikia?
Atsakymai į šiuos klausimus yra pirmoji plano dalis. Jei jums reikės investuoti didelę sumą, kad jūsų įmonė būtų pasirengusi augti, statykite biudžetą taip, kad laikui bėgant paskirstytumėte šias išlaidas.
Pradėkite ieškoti su jumis augančių technologinių sprendimų. Jei naudojate debesų saugojimo ir (arba) prieglobos (ir jūs turėtumėte būti), įsitikinkite, kad jūsų įmonė siūlo lankstų kainų nustatymą, kad galėtumėte gauti reikiamą galią ir greitį, jei jūs gaunate srautą į svetainę (po „Oprah“ skambučių, teisingai?).
Skalėjant sėkmingai, reikia matyti didelį vaizdą ir būti kantriu ten. Tai geriausias būdas auginti savo verslą laikui bėgant be augančio skausmo.
Pomidorai Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
