Nors yra keletas karjeros, kurioje darbuotojai dirba visiškai savarankiškai, daugelis žmonių šiandien dirba biure. Amerikos ekonomika galbūt yra konkurencingesnė nei bet kada, todėl darbdaviai yra labai suinteresuoti didinti pelną, o sėkmingos komandos dažnai gali padėti pasiekti šį tikslą. Tačiau šių komandų sėkmė labai priklauso nuo jų bendravimo, o prastas komandos bendravimas sukelia daug neigiamų rezultatų.
$config[code] not foundRyšio su žmonėmis trūkumas
Vienas iš pirmųjų blogo komandos bendravimo požymių yra tai, kad komanda susilaiko nuo susitikimo asmeniškai ar net kalbėdama telefonu. Nors nebūtina, kad visi bendradarbiai būtų artimi draugai, draugiška ir palaikanti aplinka yra labai naudinga. Dauguma darbuotojų naudojasi didesniu tikslu. Žmonių, kurie atsiskaito vienas kitam, komandos dažnai jaučia atsakomybės jausmą ir nenori viena kitai leisti. Be to, darbuotojai gali atsidurti nepajėgūs ir atlikti minimalų reikalingą darbą be jokios teigiamos atskaitomybės už didesnę komandos naudą. Norėdami išspręsti šią problemą, įmonės turėtų sudaryti savaitinius komandos susitikimus, kurie leistų darbuotojams reguliariai bendrauti akis į akį.
Sumišimas
Komandos, užsiimančios prastu bendravimu, patirs painiavą. Tai gali būti matyti dėl praleistų terminų, neteisingai suprantamų reikalavimų ir kitų mažų, bet svarbių detalių. Kai darbuotojai visada bando patekti į tą patį puslapį, sunku skatinti kūrybiškumą ir naujoves. Naujos idėjos ir klestinti aplinka yra aiškiai apibrėžtos ir suprantamos struktūros ir procedūrų rezultatas. Vienas iš būdų, padedančių kovoti su painiava, yra paskirti pastabų gavėją kiekviename posėdyje, kad būtų paaiškinta ir dokumentuojama svarbi informacija. Posėdžio pabaigoje užrašų gavėjas turėtų išsiųsti savo žinutes visiems komandos nariams, kad įsitikintų, jog kiekvienas darbuotojas supranta ir turi dokumentus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėDelegacijos stoka
Blogas komandos ryšys dažnai gali lemti, kad vienas ar du komandos nariai atlieka visą darbą. Pasitikėjimas ir bendravimas yra visų gerų santykių, įskaitant ir darbe, pagrindas. Tačiau, jei komandos nepraneša, tikėtina, kad jos tikrai nepasitiki. Be pasitikėjimo komandos komandiruotojai delsia perduoti atsakomybę kitiems. Dideli darbo krūvio neatitikimai tarp komandos sukels pykčio ir pasipiktinimo jausmus, dar labiau sustiprindami pasitikėjimo ir delegacijos stoką. Jei norite tai padaryti, komandos turėtų pakaitinę komandą. Tai suteikia kiekvienam galimybę paspartinti ir prisidėti prie progos. Tai taip pat skatins empatiją tiems, kurie visada vadovavo grupei, nes kiti pradės suprasti teigiamus ir negatyvius.
Aukšta apyvarta
Vienas iš brangiausių prastos komunikacijos rezultatų yra didelė apyvarta. Tai rodo, kad komunikacija yra ne tik bloga, bet kai kuriems žmonėms ji yra nepakeliama. Pasak „American Progress“ centro, vidutinė kitų darbo vietų, išskyrus vadovus ir gydytojus, apyvartos kaina buvo „21 proc. Darbuotojo metinio atlyginimo“. Tokiais įrodymais įmonės negali sau leisti mokyti ir tikėtis veiksmingo, pagarbaus bendravimo tarp darbuotojų. Norėdami pradėti skatinti teigiamą ir įgalinantį bendravimą, įmonės turėtų kurti darbuotojų pripažinimo programas. Kadangi daugelis žmonių dažnai dirba sunkiau už garbę ir pripažinimą nei pinigai, įmonės turėtų pripažinti darbuotojus, kurie turi teigiamą elgesį ir praktikuoja veiksmingą bendravimą. Tai suteiks galimybę tiems, kurie jau turi šiuos bruožus, ir toliau tai daryti ir paskatinti kitus sekti savo vadovus.
