Girdėjote ir vėl girdėjote, kad smulkaus verslo savininkai turi būti geri jų įmonių atstovai, kad jie galėtų augti. Dabar yra realių įrodymų.
Nauja „Gallup“ tyrimo ataskaita rodo, kad įmonės, vadovaujamos vadovų, turinčių aukštą „delegatoriaus“ gebėjimą, augimo tempai ir pajamos buvo gerokai aukštesnės nei be.
Be to, verslininkas, kuris yra geras delegatorius, turintis aukštą delegatoriaus gebėjimą, labiau tikėtina, kad turės didelius augimo planus ir sukurs daugiau darbo vietų nei tie, kurie yra vidutiniai arba neturtingi delegatoriai.
$config[code] not foundKodėl delegacija yra labai svarbi? Pirma, pažvelkime tyrimą. „Gallup“ apklausė verslininkus iš „500“ sąrašo ir rado:
- Asmenys, turintys didelį delegacijos talentą, vidutiniškai augo trejus metus - 1 751 proc., 112 procentinių punktų didesni nei tie, kurie turi ribotą ar mažą delegato talentą.
- Didelių delegatų talentų vadovai taip pat generavo 33 proc. Didesnes pajamas nei mažo ar riboto atstovo talentai - vidutiniškai 8 mln.
- Galiausiai, delegatoriai sukūrė daugiau darbo vietų greičiau. Bendrovės, turinčios generalinius direktorius su aukštojo delegato talentu, per 3 metus sukūrė vidutiniškai 21 darbo vietą, palyginti su 17 mažesnių delegatorių gebėjimų.
Atskiras Gallup tyrimas, kuriame dalyvavo daugiau kaip 1400 verslininkų su darbuotojais, surado panašius rezultatus.
Trečdalis tų, kurie turi didelį delegacijos talentą, teigia, kad ketina žymiai padidinti savo verslą. Priešingai, 21 proc. Verslininkų, turinčių mažesnį ar ribotą delegacijos talentą, turėjo didelių augimo planų.
Be to, 20 proc. Tų, kurie turi didelį delegacijos talento planą, per ateinančius metus padidins savo darbuotojus 5 proc. Ar daugiau. Keturiolika procentų tų, kurie turi žemesnį delegatoriaus talentą, sako tą patį.
Taigi, ką jūs galite padaryti, jei, kaip ir daugelis iš mūsų, stengiatės atleisti savo „kūdikį“ ir būti geru delegatu? Pabandykite sukurti šešis delegatoriaus bruožus, kuriuos nustatė Gallup tyrimas.
- Pripažinkite, kad negalite to padaryti patys. „Gallup“ nustatė, kad geri delegatoriai daugiausia dėmesio skiria užduotims, susijusioms su dideliu pelnu; neturtingi žmonės įsijungia į kasdienį darbą, kurį kažkas galėtų lengvai valdyti.
- Sukurti tvirtą komandą. Pasak „Gallup“, tai reiškia, kad reikia suprasti, ką jūsų darbuotojai yra geri (ir blogi). Kai turėsite darbuotojų įgūdžių, galite subalansuoti komandą, suderindami tinkamą asmenį su reikiamu vaidmeniu.
- Pateikite, ko reikia darbuotojams. Nesvarbu, ar tai mokymas, moralinė pagalba, ar įranga ir technologijos, geri delegatoriai įsitikina, kad jų komandos turi atsarginę kopiją ir paramą, kad galėtų gerai atlikti savo darbą ir mokytis bei augti.
- Nepraraskite. Aiškus ne delegatoriaus ženklas yra apsėstas detalėmis ir svyruojantis, kaip darbuotojai daro viską. Geri delegatoriai praneša darbuotojams, ko jie tikisi, tada leiskite darbuotojams prisiimti atsakomybę už tai, kaip tai padaryti.
- Sužinokite, kaip bendradarbiauti. Geri delegatoriai nori išgirsti naujų darbuotojų idėjų, pavyzdžiui, naujų būdų. Leidimas darbuotojams priimti sprendimus ir turėti indėlį daro juos lojalesniais. Blogi delegatoriai bando priimti visus sprendimus.
- Būkite geras komunikatorius. Dažnas bendravimas, ypač teigiamas grįžtamasis ryšys, yra labai svarbus norint gerai deleguoti, nes jis sukuria darbuotojų pasitikėjimą. Leiskite savo komandai žinoti, kas vyksta įmonėje, o ne bandyti ją valdyti patys.
Pabandykite pasakyti patikimam darbuotojui ar partneriui, kad bandote keisti savo būdus, ir pasitelkti šį asmenį, kad pateiktumėte atsiliepimus, nudgesius ir įspėjimus, kai slystate į ne delegatoriaus režimą.
Jei galite pasiekti šiuos šešis tikslus, jūs sukursite stiprią darbuotojų komandą, kuri leidžia daug lengviau paleisti ir pasitikėti jomis užduotimis, kurių reikia norint išeiti iš savo plokštės.
Perkrautas nuotrauka per „Shutterstock“
3 Pastabos ▼
