Didžiulis dalykas, susijęs su mūsų vyriausybe, yra tai, kad jie teikia mums verslo ir vadovavimo praktikos pavyzdžius. Šį rytą aš klausiausi prezidento Baracko Obamos kalbėjimo apie naują branduolinį susitarimą su Iranu. Ką aš noriu pasakyti, neturi nieko bendro su tuo, ar sutinku ar nesutinku su planu - tai susiję su tuo, ką jis pasakė savo kalboje.
Prezidentas B. Obama sakė:
„Todėl džiaugiuosi, kad Kongrese vyksta tvirtos diskusijos šiuo klausimu, ir palankiai vertinu šio susitarimo detales. Bet prisiminsiu Kongresą, kad jūs nedarote panašių pasiūlymų su draugais. Mes susitarėme dėl ginklų kontrolės susitarimų su Sovietų Sąjunga, kai ta šalis buvo priversta mus sunaikinti, ir šie susitarimai galiausiai tapo saugesni. Taigi, aš veto bet kokį teisės aktą, kuris užkerta kelią sėkmingam šio sandorio įgyvendinimui. “
$config[code] not foundPalauk, ką? Džiaugiuosi diskusijomis - bet tai nieko nekeis?
Pakeiskime scenarijų ir pamatysime, kaip tai atliekama. Tarkime, yra įmonės savininkas, turintis darbuotojų įvairiuose skyriuose.
Ji pasakoja savo vykdomajai komandai, kad ji palankiai vertina jų indėlį ir idėjas. Ji sako, kad ji turi atvirų durų politiką ir kad jei jie kada nors turi problemų su verslo sprendimu, ji palankiai vertina juos, kad atkreiptų savo dėmesį į savo dėmesį. Ir tada ji sako, kad ji neketina apsvarstyti šio įvedimo ar daryti jokių pakeitimų, remiantis tuo, ką turi ką nors pasakyti.
Ji palankiai vertina jų idėjas, tačiau jos nenori įgyvendinti. Ką ji tiesiog pasakė?
Ji iš tikrųjų sakė, kad yra laiko švaistymas, kad kas nors galėtų pasakyti, kad jų nuomonė nesvarbu ir kad ji ketina daryti tai, ką nori daryti, nepaisant to, ką kas nors sako ar galvoja.
Dar blogiau, ji pasakoja savo vadovams ramiai.
Taip, tai tiesa. Kai pasakysite, kad džiaugiatės diskusija, bet nesiruošiate pakeisti savo proto, jūs iš tikrųjų sakote - nesivargink.
Šios politikos poveikis organizacijai gali būti reikšmingas. Kai siunčiate mišrią žinutę, rizikuojate, kad žmonės išgirsite. Jie praras savo įsipareigojimą misijai.
Turime savęs paklausti, ką norime.
Ar mes teisūs kovotojai, kaip sako dr. Ar turime visada būti teisūs? Ar mes domina geriausi mūsų verslo variantai? Ir ar mes pasitikime žmonėmis, kurie dirba su mumis, kad padėtų mums pasiekti šiuos geriausius variantus?
Lyderiai gauna geriausius rezultatus savo organizacijoms, kai jie yra atviri idėjoms ir siūlymams; kai jie supranta, kad jie nėra vieninteliai, turintys gerų idėjų. Kuo daugiau galime paskatinti kitų žmonių indėlį, tuo geriau mes.
Kai žmonės turi galimybę prisidėti prie planavimo ir sprendimų priėmimo, jie turi įmoką. Jie turi didesnį norą, kad organizacija būtų sėkminga, ir jie stengsis tai padaryti. Kai mes uždarome duris ir aiškiai informuojame, kad mes neturime jokio realaus intereso dėl jų indėlio - mes skatiname juos atsikratyti rezultatų ir nedirbti taip sunkiai.
Išmintingas lyderis yra tas, kuris klausia savęs, kokie yra jų tikslai - ar jie nori būti teisingi. Ar jie nori būti sėkmingi?
Kai jie nusprendžia, kad nori būti sėkmingi, jie priims kitų pagalbą. Jie išklausys kitų žmonių idėjas ir skatins žmones dalyvauti. Jie neprašys įvesties ir tuo pačiu metu sako, kad nesvarstys šio įvesties, nes tai nėra tikra atviros diskusijos vadovavimo apibrėžtis.
Obama Image per Shutterstock
2 Pastabos ▼
