Ar didelės investicijos į mokslinius tyrimus ir plėtrą garantuoja sėkmę? Pasak Booz Allen Hamiltono Aleksandro Kandybino ir Martin Kihno straipsnių, paskelbtų „Booz Allen“ tinklalapyje „Strategy + Business“.
Pateikiant išvadas, kurios, atrodo, skrenda įprasta išmintis, jos teigia: „Mūsų neseniai atliktas darbas parodė, kad kiekvienas papildomas doleris, išleistas naujoms produktų plėtrai, galiausiai atneša mažesnę ir mažesnę grąžą“. papildomos išlaidos produktų naujovėms nesudaro tiesioginio pardavimo, rinkos dalies ar pelno pagreitinimo.
$config[code] not foundGrįsdami šį darbą, jie nurodo, kad naujų JAV vartotojų įvežamų į didesnį pardavimą prekių santykis yra didesnis nei 2–1. Kandybinas ir Kihnas nurodo savo asmeninių priežiūros ir vartotojų sveikatos priežiūros įmonių analizę kaip įrodymą, kad „nėra aiškios sąsajos tarp mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros išlaidų kaip pardavimo procentas ir pajamų ar pelningumo augimas“. Jie randa tolesnę paramą Christoph-Friedrich von Braun 1997 m. Inovacijų karas, kurioje buvo išanalizuotos 30 „Global 500“ įmonių, ir beveik nebuvo nustatyta jokios koreliacijos tarp padidėjusių MTTP išlaidų ir geresnio pelningumo.
Kandybinas ir Kihnas identifikuoja keturis kritinius pajėgumų rinkinius, būtinus sėkmingai inovacijai - idėjas, projektų atranką, plėtrą ir komercializavimą. Jie pabrėžia, kad sunku, jog bendrovė būtų ekspertė visose keturiose, ir pažymi, kad naujovių grandinė yra tik tokia stipri, kaip ir silpniausia grandis. Jie siūlo perduoti potencialius silpnus šios inovacijų grandinės ryšius, tuo pat metu stiprindami tuos ryšius, kurių tiesiog negalima perduoti. Projektų atranka ir komercializavimas yra laikomi procesais, kurie turi išlikti įmonėje, tačiau idėjos ir plėtra yra laikomos subrendusiais užsakomosiomis paslaugomis.
Rašytojai nustato inovacijų efektyvumo kreivę, kurią, jų manymu, galima nustatyti kiekvienai įmonei. (Daugiau apie šią naujovių efektyvumo kreivę) Laisvas prizas, „Seth Godin“ nurodo kreivę, kuri rodo, jog mažėja grąžos už didėjančias išlaidas technologijoms ir tradicinei pertraukai.
Kadangi technologija ir rinkodara dažnai yra du stiprūs bet kokio naujo produkto, atsirandančio dėl MTTP, komponentai, atrodo, kad Booz Allen ir marketingo guru Godin atvyksta į panašias pozicijas.
Nors „Booz Allen“ autoriai ir „Godin“ nesako tiksliai to paties dalyko apie MTP dolerius, jie sprendžia naujovių sritį ir jos vertės grandinę su nauja įžvalga tuo pačiu metu. Jų savarankiškos išvados padarė labai įdomų skaitymą. Be to, „Kandybin“ ir „Kihn“ savo pasiūlyme dėl didesnio užsakomųjų mokslinių tyrimų ir technologinės plėtros grandinės sąsajų gali būti nukreipti į simbiozinius ryšius tarp tradicinių didelių įmonių ir mažesnių įmonių. Jei jie yra teisingi ir jei „Godin“ koncepcija apie tai, kas iš tikrųjų yra perspektyvi naujovė, turi vandenį, tada mažos įmonės gali tikėtis naujų ir padidėjusių rinkų, kad galėtų greitai įsisavinti naujoves.
