Lavinskis yra „Growthink“, konsultacijos, padedančios verslininkams ir verslo savininkams nustatyti ir plėtoti naujas augimo strategijas, įkūrėjas. Serijinis verslininkas, „Dave“ sukūrė tvirtą karjerą verslo planų ir lėšų rinkimo strategijų pertvarkymo srityje.
Ir tai, ką apie šią knygą suprojektuoja, yra naujo. Radau knygą, peržiūrėdamas svetainės įrašą apie įmonės rekonstrukciją. Jo samprata - galvoti apie savo paskutinę dieną versle, ar tai būtų pardavimas, IPO, ar turintys vaikus, paveldėjo įmonę - intrigavo mane. Tiek daug verslo savininkų svajoja apie pradžią ir retai apsvarsto verslo išėjimą.
Lavinskio atliekos neturi laiko, kad kiekviename skyriuje susitiktų su pagrindinėmis mintimis. Kai kurie su intriguojančiais vardais Kaip išsirinkti savo rinkos darbo lapus atsisiųskite į savo svetainę, skirtą taktikai pateikti naujus sluoksnius. Pavyzdžiui, Lavinsky skatina planavimo sąrašą, suskirstytą į 7 dienas, 60 dienų ir kitų metų užduotis.
Pirmajame skyriuje pažymima, kad jūsų verslo pabaiga skatina viziją iš klientų perspektyvos ir viziją iš verslo perspektyvos. Jis pateikia keletą svarbių pavyzdžių. Jis pradeda su puikiu užrašu tiems, kurie stengiasi pasiekti investicijų, kai pradedate verslą:
„Tačiau jūsų tikslas turėtų būti finansinė sėkmė net be investuotojų. Galų gale, verslas negali pasiekti savo į klientus orientuotos vizijos, jei ji išeis iš verslo. Jis negali tarnauti savo darbuotojams ar įvykdyti asmeninius norus, kurie paskatino verslo pradžią ar pirkimą.
Dėl šios priežasties turite sukurti savo verslui orientuotą vizijos pareiškimą, kad parodytumėte:
1. Galutinis žaidimas, kurį norėtumėte pasiekti.
2. Finansiniai rodikliai ir verslo turtas, kurį reikia pasiekti ir sukurti, kad suprastumėte tą galutinį žaidimą. “
Tai man primena tuos verslininkus, kurie ieškojo „Kickstarter“ pagalbos, ir tuos, kurie turi „Wall Street“ svajones, kad jų verslo modelis turi būti gyvybingas. Medžiaga yra lengvesnė, palyginti su tokiomis strateginėmis knygomis kaip Duomenų rinkodara. Tačiau Lavinskis daro taškus, kurie stiprina geras verslo kūrimo idėjas ir metodus, ne visada tai sakydami. Jo citata pažymėjo verslo modelį, nenaudojant frazės „verslo modelis“.
Dabar galite pareikšti argumentą, kad citatos vertė yra lygi tai, ar skaitytojas skaito kitas knygas. Pakanka. Bet tai yra darbaknygė ir geri verslininkai visada skaito, kad patobulintų savo požiūrį. Taigi, kaip darbaknygės vadovas, jis puikiai dėkoja kitoms strateginėms knygoms Pelno salos Raudonojo rašalo jūroje.
Kiti skyriai:
- Finansinės metrikos: žinodamas, kokie rodikliai geriausiai padės jums nustatyti savo viziją.
- Sistemuokite savo verslą: kuris gali būti naudingiausias ir gali papildyti labiau techninį vadovą - aprašoma, kaip formalizuoti savo produkto palaikymo planą arba teikti paslaugas.
- Kaip ištrinti savo rinką: kalbama apie daugiau metrikų, kai kurie pažįstami analitikai, pvz., konversijos rodiklis.
Aš vertinau metriką, paminėtą knygoje. Gali tekti koreguoti pasiūlymus, kad jie atitiktų jūsų verslą, ir gali tekti iškirpti šiek tiek giliau, kad sužinotumėte, kaip vėliau valdyti šiuos rodiklius (t.y. palaikyti prietaisų skydelį). Tačiau Lavinskio įtraukimas į skyrius skatina tašką, kad metrika gali susieti jūsų idėją su tuo, kaip gerai ji vykdoma.
Pateikite šią knygą pabandykite, jei tikrai ištikite savo verslui už pelno ir nuostolių lapo. Knygos medžiaga bus naudinga pradedantiesiems ir gali būti atgaivinimas tiems, kurių veikla vyko, bet nepakankamai. Kai kalbama apie mažų įmonių darbo apžvalgas, Pradėkite pabaigoje iš tiesų yra puiki vieta pradėti.
9 Pastabos ▼
