Tūkstantmečiai nori darbo ir gyvenimo pusiausvyros, net jei tai reiškia perkėlimą

Kiekvienas kalba apie darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, bet ar Millennials bus tie, kurie iš tikrųjų tai padarys?

Naujajame EY tyrime nustatyta, kad „Millennials“ - ypač tūkstantmečių tėvai - yra labai rimta darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, jie nori persikelti, jei tai reiškia ieškoti darbo, kuris siūlo jį.

„Millennials“ yra įtakinga karta, galbūt tokia pat įtakinga, kaip ir jų kūdikių bumas. Ir kaip kūdikių boomers priešais kartą pakeitė darbo vietos veidą, „Millennials“ per ateinančius metus gali tai padaryti.

$config[code] not found

Bet ką tai reiškia jūsų smulkiajam verslui?

Pirma, arčiau pažvelgti į tai, ką EY rado. Tūkstantmečiai nori darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, ypač tūkstantmečių tėvai, ir sako, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros nustatymas per pastaruosius penkerius metus tapo sunkesnis. Maždaug pusė teigia, kad tai susiję su didėjančia darbo atsakomybe - nuo 25 iki 29 metų, kai dauguma JAV darbuotojų pereina į valdymo vaidmenis, todėl Millennials užima daugiau pareigų darbe.

Tačiau 25–29 metų amžius taip pat yra amžius, kai dauguma amerikiečių tampa tėvais, todėl „Millennials“ susiduria su dvigubu.

Tiesą sakant, apie 44 proc. Apklaustųjų „Millennials“ teigia, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra sunkiau pasiekiama per pastaruosius penkerius metus dėl didesnės atsakomybės namuose. Nesukuriant dalykų, 78 proc. „Millennials“ turi sutuoktinį ar partnerį, kuris taip pat dirba visą darbo dieną, palyginti su 73 procentais „Gen X“ ir tik 47 proc.

Nuo to laiko, kai 1950-ųjų amžiaus vienuolių šeima tapo vis labiau praeityje, kiekviena karta susiliejo tarp darbo ir šeimos poreikių. Bet „Millennials“ apie tai žiūri, o tai reiškia, kad jie greičiau nei kitos kartos gauna rezultatus.

Kiek Millennials nori darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros: daugiau nei trečdalis (38 proc.) Nori pereiti į kitą Šalis jei tai reiškia, kad jie gaus geresnes vaiko priežiūros atostogų išmokas.

Tūkstantmečiai apklausoje taip pat yra labiau linkę nei kitos kartos pereiti prie reklamos, keisti darbo vietas, imtis darbo užmokesčio sumažinimo ar net pakeisti karjerą, kad būtų pasiektas didesnis lankstumas.

Žinoma, galite pasakyti, kad tai yra tik todėl, kad jie yra jaunesni ir lankstesni, bet net ir tūkstantmečio tėvai nori atlikti šiuos pakeitimus. Nenuostabu, kad Tūkstantmečio vyrai dažniau nei moterys sako, kad jie padarys visus šiuos dalykus, kad pasiektų profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Atrodo, kad Tūkstantmečio vizija yra puikus darbuotojas, norintis dirbti 7 dienas per savaitę, nes jis neturi šeimos ryšių, nes Millennials įsikuria ir pradeda šeimas (ar galvoja apie tai). Taigi, kaip jūs galite pritraukti šiuos darbuotojus ir išlaikyti juos savo versle?

Pirma, tyrimas turi keletą gerų naujienų: tūkstantmečio darbuotojai yra gana lengvai patenkinti. Apklausa rodo, kad lankstus darbo laikas ir galimybė vienu ar dviem dienomis per savaitę eiti į darbą bus pakankami, kad dauguma jų būtų laimingi.

Tačiau svarbiausia yra tikrai vaikščioti pėsčiomis, o ne tik kalbėti apie kalbą, kai kalbama apie lankstumą.

Viena šeštadalis „Millennials“ teigia, kad patyrė stigmą, kai jie iš tikrųjų pasinaudojo šeimai palankia politika. Pavyzdžiui, jie gali būti perduodami reklamai arba negali gauti tikėtino padidinimo.

Trys ketvirtadaliai (74 proc.) Teigia, kad nori dirbti lanksčiai, tačiau vis dar turi būti skatinami ir jaučia, kad jų vadovas ir vadovai juos palaiko.

EY siūlo keturis pasiūlymus, kaip padaryti jūsų įmonės kultūrą svetingesnę „Millennials“ (ir visiems darbuotojams):

1. Apsvarstykite savo kompensaciją ir naudą holistiškai, kad būtų užtikrintas jų darbuotojų ir gyvenimo poreikių palaikymas.
2. Aktyviai stengtis užkirsti kelią stigmoms, kurios gali būti susijusios su vaiko priežiūros atostogomis ir lankstumu.
3. Sutelkite dėmesį į rezultatus, o ne „laikrodžių štampavimą“ ar „veido laiką“.
4. Kiekvienai veiklai paklauskite savęs, ar tai yra pirmenybė, tradicija ar reikalavimas. Pvz., Fiziškai dalyvauja kas savaitės susitikime, kuriame yra tikrasis reikalavimas, arba tiesiog „taip, kaip mes visada tai padarėme“? Jei pastarasis, galbūt, virtualus susitikimas galėtų gauti tuos pačius rezultatus.

Mes turime padėti tūkstančiams darbuotojų gauti tai, ko jiems reikia iš darbo ir gyvenimo, arba rizikuoja juos prarasti konkurentams.

„Millennium Photo“ per „Shutterstock“

Daugiau: „Small Business Growth“ 7 Pastabos ▼