Daugelyje įmonių, ypač paslaugų ir gamybos pramonėje, darbo užmokesčio ir darbo sąnaudos yra didžiausia biudžeto eilutė. Deja, beveik bet kokia darbuotojus apmokanti organizacija galėjo sumažinti darbo sąnaudas. Tačiau darbo sąnaudų mažinimas organizacijoje kartais nėra supjaustytas ir išdžiovintas procesas, ir yra keletas pavojų ir aplinkybių. Tiesą sakant, nesugebėjus tinkamai įgyvendinti darbo užmokesčio mažinimo etapo, organizacija gali atverti darbuotojų ieškinių galimybę.
$config[code] not foundDarbuotojai ir atlyginimai
Dauguma darbuotojų gauna darbo užmokestį už valandinį ar darbo užmokestį, nors iš tikrųjų yra daug skirtingų darbuotojų kompensavimo metodų. Dėl gerų priežasčių darbuotojai taip pat linkę laikyti savo darbo užmokestį kažkuo, kuris turėtų būti padidintas, nesumažintas ar sumažintas. Darbuotojai taip pat teisėtai tikisi, kad jų darbo užmokestis nebus sumažintas be įspėjimo, o tada tik dėl tinkamos priežasties. Kadangi darbuotojų atlyginimai ar darbo užmokestis taip pat gali būti susiję su sutartiniais santykiais, atidžiai apsvarstykite, kaip jį sumažinti arba sumažinti.
Laikykitės darbo sutarčių
Organizacijoms, sunkioms rinkos sąlygoms arba tik visai blogai ekonominei aplinkai kartais reikia sumažinti darbuotojų atlyginimus. Daugeliui organizacijų visuotinis darbuotojų atlyginimų mažinimas arba darbuotojų darbo valandų sumažinimas paprastai yra teisėtas. Tačiau daugelis darbuotojų yra apmokami pagal darbo užmokestį reglamentuojančias sutartis ir šios sutartys taip pat turi būti apsvarstytos prieš pradedant atlyginimų sumažinimą. Prieš sumažinant pagal sutartinius susitarimus dirbančių darbuotojų darbo užmokestį, užtikrinkite, kad būtų tinkamai informuotas ir, jei reikia, gautas reikalingas darbuotojų sutikimas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėInstituto atlyginimų sumažinimas gana teisingai
Darbo teisėje skirtingas poveikis yra sąlyga, kad nesąžiningai patiria daugiau nei vieną darbuotoją ar darbuotojų grupę nei kitam darbuotojui ar grupei. Sumažinkite darbuotojų atlyginimus tik dėl gerų ir dokumentais pagrįstų priežasčių ir užtikrinkite, kad jie nėra susiję su favoritizmu ar, dar blogiau, diskriminacija rasės, lyties, seksualinės orientacijos, negalios ar religijos atžvilgiu. Jūs visada turėtumėte rūpintis, kad atlyginimai būtų subalansuotai sumažinti, o ne nukentėjusių darbuotojų ieškiniai. Apskritai, visose darbo užmokesčio mažinimo priemonėse išvengiama skirtingų teisinių problemų, susijusių su poveikiu.
Visada gydykite darbuotojus humaniškai
Darbo užmokesčio sumažinimas darbuotojams niekada nėra lengva priimti ir niekada neturėtų būti pradėtas be visiškai, atvirai ir sąžiningai paaiškinant jų poreikį. Darbo konsultantas Ken Romanoff taip pat rekomenduoja sumažinti darbuotojų atlyginimų procentinę dalį, o ne naudoti žemiausio lygio dolerio metodą. Darbo užmokesčio mažinimas taikant vienodus dolerio metodus paprastai daro neproporcingai didelį poveikį mažesnio atlyginimo darbuotojams. Pavyzdžiui, kas savaitę sumažinus darbuotojų atlyginimus, mažiau dirbantiems darbuotojams yra daug daugiau, nei sumažinant visų darbuotojų atlyginimus 10 proc.
Laikykite darbuotojus motyvuotais
Pjaustymo atlyginimai dažnai sukelia darbuotojus ir veda prie jų motyvacijos sumažėjimo. Jei esate priversti sumažinti darbuotojų atlyginimus, apsvarstykite galimybę paskatinti mokėti užmokesčio sistemą, kad būtų galima tikėtis atgaivinti atlyginimą, o taip pat galbūt padidinti darbuotojų motyvaciją. Įgyvendinant darbuotojų skatinimo sistemą, jie taip pat tiksliai žino, ką daryti, kad prisidėtų prie organizacijos sėkmės ir uždirbtų šias paskatas. Paprastai darbuotojų skatinimo darbo užmokesčio sistemos yra susietos su organizacija, komanda ir netgi individualiais rezultatais, joms būdingi realūs ir pasiekiami tikslai.
