Skirtumas tarp laimingų darbuotojų ir nepatenkintų darbuotojų dažnai atsiduria prie vieno svarbaus veiksnio: įtraukties. Darbuotojai, kurie jaučia, kad jų nuomonės ir idėjos yra svarbios, dažniausiai yra laimingesni, produktyvesni darbuotojai, taigi tai reiškia, kad darbuotojų įtraukimas į sprendimus, turinčius įtakos jų darbo aplinkai, gali turėti skirtingų privalumų.
Pirkimas
Paprašykite bet kokio protingo vadybininko ar įdarbinimo eksperto, kaip padaryti sunkų darbo vietos pasikeitimą labiau skanus nukentėjusiems darbuotojams, ir jūs tikriausiai gausite tą patį atsakymą - buy-in. Darbuotojai, kurie mano, kad jų nuomonė apie juos liečiančius dalykus yra išgirsti ir laikomi labiau tikėtina, kad priims pokyčius, turint omenyje minimalų grumstymą ir nesutarimą, nepaisant to, ar pokytis teigiamai ar neigiamai veikia jų darbą. Neįsigijęs gali būti pavojingas, rašo Jim Warnemuende savo „Business Bridge“ stulpelyje „Redding Record“. „Kartais darbuotojai jaučia, kad jiems gali nebūti vietos naujojoje konfigūracijoje, arba jų įgūdžiai gali būti pakeisti mašina ar kompiuteriu.
$config[code] not foundĮgaliojimas
Darbuotojų žinojimas apie savo balsus yra girdimas svarbiais sprendimais, taip pat suteikiant daugiau galių tiek dideliuose sprendimuose, tiek kasdieniame darbe. Darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimą yra įrodymas, kad vadovybė gerbia ir vertina savo įžvalgą ir patirtį, o tai patvirtina, kad neišvengiamai susilpnina praeities sprendimų priėmimo laiką. Niekas nemėgsta jaustis taip, lyg jis būtų savaime suprantamas ir (arba) nesugebantis spręsti didelių iššūkių. Įgaliotieji darbuotojai jaučiasi įsitikinę savo sugebėjimais ir laimingesniu savo darbu.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėŠviežios idėjos
Pasakykite, kad esate vidurinis vadybininkas, prižiūrintis valdytojus mažmeninės prekybos patalpų darbuotojams. Taip, jūs patys dirbote pardavimų aukšte, tačiau prieš keletą metų. Vis dėlto jūs esate atsakingi už sprendimus, kurie kasdien daro poveikį grindų darbuotojų darbo vietoms. Ar prašote šių darbuotojų pateikti savo indėlį?
Darbuotojai gali suteikti vadovams naujas idėjas problemoms ir sprendimams, ypač kai tai buvo gana ilgai, nes vadovybė dirbo tą patį darbą kaip ir darbuotojai. Darbuotojai, kurie kasdien atlieka darbą, dažnai supranta problemas ir iššūkius ir gali įžvelgti, kad vien valdyba negali paliesti.
Protingas mąstymas
Jūs žinote, kad senas sakymas: „dvi galvos yra geresnės už vieną?“ Niekur nėra, kad būtų teisingesnis nei įmonių sprendimų priėmimas. Kai visi sprendimai priimami iš viršaus į apačią, rizikuojate stagnuotis, modeliuoti savo verslą tik keleto pagrindinių darbuotojų požiūriais ir idėjomis. Įtraukiant daugiau darbuotojų į strateginius sprendimus, galima daugiau kūrybiškumo ir platesnės vizijos, abu atributai, kuriuos kiekviena įmonė turėtų pasveikinti ir siekti.
