Veiklos vertinimai yra naudingi tiek vadovams, tiek darbuotojams, nes jie teikia sąžiningus vertinimus apie kito asmens darbą. Kaip vadovas, esate atsakingas už teigiamų atsiliepimų apie gerai atliktą darbą teikimą, tuo pat metu nurodydami trūkumus ir padedant darbuotojams nustatyti pasiekiamus tikslus ir uždavinius artimiausiam vertinimo laikotarpiui.
Naudokite šabloną
Vertinimai yra veiksmingi tik tada, kai laikomasi paprasto ir nuoseklaus požiūrio. Siekiant racionalizuoti darbuotojų vertinimo procesą, naudokite standartizuotą šabloną arba formatą, kuris leidžia reitinguoti pagrindines veiklos sritis skalėje nuo „poreikių tobulinimo“ iki „išskirtinių“. Tai leidžia jums patikrinti pasiekimų lygius kiekvienai kategorijai ir sekti pastabų dėl pagyrimų ar pasiūlymų dėl patobulinimų. Jis taip pat padeda išlaikyti vienodumą, kaip vertinami visi staffer rezultatai.
$config[code] not foundNaudokite skatinančias sąlygas
Bandykite pradėti ir užbaigti kiekvieną veiklos vertinimą teigiamu užrašu. Tai padeda išlaikyti darbuotojų moralę ir parodo, kad jūs tikrai vertinate teigiamus žingsnius ir pasiekimus, kuriuos kiekvienas darbuotojas atlieka vertinimo laikotarpiu. Naudokite tokias frazes, kaip „sėkmingai įgyvendinta“, „padaryta didelė pažanga“ ir „parodė didelių komandinio darbo pastangų“. Net jei kai kuriose srityse darbuotojas kovoja, pabrėžkite jos teigiamą indėlį. Tai gali apimti gero požiūrio palaikymą, kolegų ir savanoriškos veiklos skatinimą, kad niekas nenori. Leiskite jai žinoti, kad ji yra moralės stiprintuvas ir geras komandos žaidėjas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBūk specifiškas
Daugelyje veiklos vertinimų yra sričių, kuriose darbuotojas turi tobulėti. Būkite konkretūs nurodydami trūkumų sritis ir pateikite konkrečias direktyvas, kaip patobulinti. Pavyzdžiui, jei darbdavys reguliariai praleidžia terminus, būtinai pateikite pavyzdžių. Parašykite trumpą atvejų, kuriais buvo praleisti terminai, ir atitinkamų problemų, susijusių su kitais darbuotojais, apžvalgą. Laikykitės nurodymų, kaip pagerinti našumą, pavyzdžiui, „dalyvauti laiko valdymo mokymo programoje ir pateikti ateities medžiagas 48 valandas iki galutinio termino“. Tai pasakoja darbuotojui, kokia yra problema, ir lūkesčiai, kaip ją išspręsti.
Sukurti naujus tikslus
Dauguma darbuotojų vertinimų baigiami nustatant naujus tikslus ir uždavinius kitam vertinimo laikotarpiui. Kuo detaliau rašote apie šiuos naujus parametrus, tuo geresnis sėkmės potencialas. Būkite konkretūs aprašydami, kaip tikitės pastangų tobulinti, įgyvendinti naujas pareigas ir kaip bus vertinamas būsimas našumas.
