2010 m. „Kronos Inc.“ ir žmogiškųjų išteklių konsultacinės firmos „Mercer“ atliktas tyrimas parodė, kad neplanuoti nebuvimai sudarė vidutiniškai 5,9 proc. Bendrovės darbo užmokesčio JAV. Tai ne skaičius, į kurį galima patekti, todėl geresnis lankomumas dažnai yra viena iš svarbiausių problemų, kurias valdytojai turi ištaisyti. Dirbant su darbuotojais ir padedant jiems pagerinti jų lankomumą, dažnai gaunami geresni rezultatai, nei pasirenkant geležinį kumštį.
$config[code] not foundPakartokite savo įmonės dalyvavimo politiką. Surinkite savo grupę, kad galėtumėte greitai bendrauti. Paaiškinkite, kad pastaruoju metu pastebėjote lankomumo sumažėjimą ir greitai atsisakėte bendrovės politikos dėl nevaisingumo ir nebuvimo. Šiuo metu nepamirškite nė vieno. Laikykite pokalbio šviesą ir trumpai paaiškinkite, kad pernelyg didelės lankomumo problemos mažina gamybą, daugiau dėmesio skiria kolegoms ir galiausiai trukdo siekti jūsų komandos siekiamų tikslų.
Išsamūs lankomumo įrašai. Jūs turite žinoti, ar darbuotojas atėjo vėlai ir kada jis atvyko, ar jis nedalyvavo, jei jis pakvietė jus informuoti apie savo nebuvimą ar tardingumą, jei jis pateikė pasiteisinimą ir kokią dieną jis nebuvo. Tai svarbu dėl kelių priežasčių. Jums reikės informacijos, kai kreipkitės į atitinkamą darbuotoją ir drausminiu tikslu. Įrašų saugojimas taip pat leis jums pastebėti bet kokius atsirandančius modelius, pvz., Konkrečias dienas, kai darbuotojas nėra arba vėluoja.
Išsiųskite anoniminę apklausą. Norite įvertinti, ką darbuotojai mano, kad galėtų pagerinti darbovietę. Vienas iš būdų tai padaryti yra paklausti nuo 1 iki 5 skalės, ką jūsų darbuotojai galvoja apie darbo sąlygas, valdymą, bendravimą ir kt. Įsitikinkite, kad paaiškinate, kad apklausa yra anoniminė. Jei jūsų darbuotojai nėra patenkinti savo darbu, dėl vienos ar kitos priežasties, jie mažiau pateks į darbą. Darbas, skirtas jų susirūpinimui ir lankomumo problemoms spręsti, gali lėtai išnykti.
Kalbėkite su probleminiais darbuotojais laiku. Jei po pakartotinio įmonės dalyvavimo politikos ir bandymų spręsti darbuotojo problemas, vis dar susiduriate su dalyvavimo problema, kalbėkite su darbuotojais, kurie atvyksta vėlai ar visai ne. Pasakykite jiems, kad jie nėra lankomumo problema. Jei pastebėsite tam tikrą savaitės dieną, kad jie vėluoja arba nėra, atneškite ją. Palieskite, kaip dažnai jie per tam tikrą laikotarpį buvo nepalankūs arba nebuvę, ir dar kartą paaiškinkite, kodėl jie yra labai svarbūs įmonės sėkmei.
Pasiūlykite padėti. Ne tik kalbėkite apie tai, kaip darbuotojo dalyvavimo problema sukelia problemų, ar kaip jis turi pradėti rodyti reguliariai. Paklauskite jo, ar yra kažkas, ką galite padaryti, kad padėtų jam laiku atvykti arba praleisti mažiau darbo dienų. Galbūt jis turi vaiką, kuriam reikia važiuoti į mokyklą tam tikromis dienomis per savaitę arba jis kovoja su šeimos problemomis. Dirbkite su juo, koreguodami savo tvarkaraštį, kalbėdami apie konsultavimo paslaugas, kurias jūsų įmonė turi, jei reikia, arba pateikite idėjų, kaip jis gali pagerinti savo lankomumą.
Pripažinkite darbuotojo gerą lankomumą. Paprastas, „Ačiū, kad nuolat rodote ir dirbate sunkiai“, tai gali reikšti daug kam. Kitos galimybės apima galimybę darbuotojams, viršijantiems lankomumo ribą, per tam tikrą laikotarpį sudaryti savo tvarkaraštį arba dėvėti kasdienius drabužius. Apdovanojimas neturi būti didžiulis.
Patarimas
Spręsdami darbuotojo lankomumo klausimą, darykite tai privačiai.
Jūs turite apsvarstyti drausmines priemones, jei darbuotojas ir toliau praleidžia darbą arba vėluojasi dėl nepagrįstų priežasčių.
