Naujausiuose „Star Trek“ filmuose charakterio „Captain James Kirk“ švelnumas yra abejotinas kaip simbolio lanko dalis. Kirk šuolis į veiksmą, kartais yra pakankamai įžvalgus, kitu metu apklausdamas seniai nustatytus protokolus.
$config[code] not foundDėl 1960-aisiais išrasto pobūdžio, Kirko charakteris, ypač „naujojo tūkstantmečio“ forma, gali labai lengvai atstovauti amerikiečių, kilusių po 1980 m., Asmenybę, vadinamą „Generation Y“ arba „Millennials“. Ši karta patyrė precedento neturinčių socialinių ir ekonominių poveikių konvergenciją.
Nors „Didžiausia karta“ buvo cinkuota pasaulio karo metu, tūkstantmečiai yra amžius, kai jie yra kompiuteriniai gudrybės. Jie matė suvokiamus nesėkmes vyriausybėje ir organizacijose, o jiems yra suteikta daugiau galimybių pasidalinti savo požiūriu į pasaulį.
Šis požiūris - 75 milijonai pavyzdžių, maždaug trečdalis JAV gyventojų - buvo pakankamas, kad galėtų įtakoti prezidento rinkimus. Kaip Rieva Lesonsky rašė „Įvairių kartų valdymas darbe“, tai yra daugiau nei pakankamai įtakos jūsų verslui.
Sutinku su šiomis pastabomis, kad būtų užfiksuotas knygos „Gen Y vadovas: santykių lyderystės taikymas„ Millennials “Diane E. Spiegel.
„Spiegel“ yra 25 metų verslo mokymo veteranas, kuris yra „The End Result Partnership“, konsultacinės firmos įkūrėjas. Iš leidėjo gavau recenzijos kopiją ir, perskaičius ją, jaučiau daugiau galių savo darbo stiliuje, ypač jei dirbau su suaugusiais, kurie yra šiek tiek jaunesni už mane. Dabar manau, kad geriau juos suprantu.
„Talkin“ „Bout My Generation“ (ir skirtingai nuo kitų, kitų kartų)
„Spiegel“ paaiškina, kaip įtakų susiliejimas sukėlė keletą klaidingų sampratų - pavyzdžiui, „Millennials“ yra „turintys teisę“. Šių klaidingų samprotavimų aptikimas gali pamiršti galimybę prisijungti ir suprasti, kodėl tūkstančiai „ateina į darbo vietą su skirtingomis idėjomis“. Ji rašo: „Kiekviena karta atneša savo kolektyvinę patirtį, sudėtingumą ir lūkesčius darbo vietai“.
Iškart Siegel iš savo patyrimų įsijungia į fiksuoto režimo režimą:
„Seminarų metu girdėjau iš daugelio dalyvių, kurie, nors ir sutinka, kad„ Millennials “yra protingi, mano, kad jiems trūksta sveiko proto ir kartais reikia pagalbos, jungiančios taškus. Dalis šio iššūkio yra tai, kad jie yra mokomi bendradarbiauti ir dirbti komandose - tai geras atributas, bet sudėtingas, jei jie prašomi dirbti savarankiškai. Esant reikšmingam vertybių pasikeitimui, jie taip pat neatpažįsta su koncepcija, kad jums pirmiausia reikia „sumokėti mokesčius“, kol galėsite iš anksto dirbti, ir tai gali sukelti konfliktą su jų „Baby Boomer“ ir „Generation X“ vadovų vertybėmis. “
Knygoje atsispindi konkretūs atvejai, kai tūkstantmečio vertės gali paveikti darbo vietą. Tūkstantmečiai yra etniniu požiūriu įvairūs, mažiau tikėtina, kad jie turi religinę priklausomybę, ir verslumo siekis, nes jie ieškojo ankstyvosios karjeros pasaulinio nuosmukio metu.
Sužinokite, kaip socialinė žiniasklaida paveikė, kaip bendraujame
Rašymo stilius yra paprastas. Man tikrai patinka metaforos, kurios atnešė žinias į gyvenimą. „Sraigtasparnio tėvai“ - tai tūkstantmečio globėjai, kurie treniruojasi skraidantys žemyn ir slenkantys savo vaikus, o „Trophy Kids“ - tai didžiuojasi pasiekimais. Tačiau terminai, kaip ir pasiūlymai, neturėtų būti traktuojami. Jie išsamiai apibūdina Y kartos sudėtingumą ir gerbia rekomendacijų aiškumą.
Pavyzdžiui, Millennials vertina pasitikėjimą. Spiegelio nuomone, tai nėra nauja. Naudodamiesi socialine žiniasklaida, jie remiasi skaidrumu, kad nuspręstų jų išraiškas ir bendravimo stilių. Spiegel siūlo, kaip sukurti pasitikėjimą:
„Kai daugelis„ Baby Boomers “pradėjo savo karjerą, koncepcija buvo ta, kad jūs turite„ nulį “, kol parodysite, ką galite padaryti, kokių įgūdžių turite, ir pradėsite kaupti įnašus. jie yra protingi, kompetentingi ir gali gauti rezultatų. Kai pradedate naują ryšį, stenkitės „A“, 100 proc. Arba tobulą rezultatą. Tai siunčia pranešimą, kurį tikiu tavimi, savo įgūdžius ir tai, ką atneša į darbą ar komandą. Šio tikslo pasidalijimas su kitais, ypač Tūkstantmečio talentais, suteiks jums požiūrį, kuris atitinka šios kartos paradigmą.
$config[code] not foundŠis požiūris gali padėti aptarti prieštaringus asmeninius pasirinkimus, pvz., Tūkstantmečio tatuiruotes. Tema gali pasirodyti pernelyg esoterinė, tačiau „Spiegel“ naudoja ją ir kitus, kad paaiškintų nuorodas į su verslu susijusias pastabas.
Tyrimas pažymėjo, kad noras atidėti suaugusiųjų apeigas, pavyzdžiui, santuoką ir namo pirkimą, tampa suprantama prieš tokias idėjas kaip pirmiau minėtas tiesioginis prisidėjimas. Tūkstantmečio protokoluose kiekviename skyriuje pateikiamos mintys, kurios primena apie tai, kas gali padėti jūsų verslui.
Galiausiai tekstas Gen Y vadovas inicijuoja vertingą diskusiją apie kartų darbo vietų vertes ir pokyčius, kurie yra reikšmingi apatinei eilutei. Galiu įsivaizduoti knygą, padedančią žmogiškiesiems ištekliams įveikti paleidžiant keletą metų pagal savo diržą. Jis taip pat naudingas mažų įmonių savininkams, turintiems jaunų darbuotojų ar stažuotojų.
Jei norite geriausiai suderinti komandų kūrimą, pridėkite šią knygą į savo išteklių biblioteką, kad galėtumėte pakeisti žmones, kurie labiausiai domina jūsų verslą.
