Jei jums patinka dauguma verslininkų, visada ieškote būdų, kaip tapti geresniu vadybininku, ir būdus, kaip padėti savo vadovams. Naujasis „Addison Group“ tyrimas turi tam tikrų įžvalgų apie tai, ką visų kartų darbuotojai nori iš savo vadovų ir kokių savybių vadybininkai mano, kad yra svarbu. Nesvarbu, ar samdote vadovus, mokote savo vadovus, ar bandote tapti geresniu vadybininku, yra ką išmokti.
$config[code] not foundKą nori jūsų darbuotojai?
Kokybės, kurias labiausiai norėjo valdytojas, yra:
- Galimybė pateikti sąžiningą atsiliepimą (63 proc.)
- Patirtis šioje srityje (58 proc.)
- Patikimumas (56 proc.)
- Padaro laiko darbuotojams (37 proc.)
- Bendradarbiavimas (36 proc.)
Apskritai autoritarinio stiliaus vadovai nepatinka; vietoj to, darbuotojai pageidauja vadovų, kurie skatina augimą ir gerovę.
Kalbant apie tai, kaip vadovai nori suvokti, jų požiūris į tai, ką darbuotojai nori iš jų, yra gana tikslus. Apskritai, dauguma vadovų (63 proc.) Nori būti vertinami kaip mentoriai, kurie kartu su darbuotojų pageidavimais skatina vadovus. Trisdešimt penki procentai nori būti suvokiami kaip mokytojai, o 34 proc. - jie norėjo būti laikomi vadovais ar treneriais. (Respondentams buvo leista pasirinkti kelis atsakymus).
Tūkstantmečio skirtumas
Geri vadovai yra svarbesni Millennials nei kitoms kartoms, galbūt todėl, kad jie vis dar yra karjeros pradžioje arba jie užaugo gauti daug atsiliepimų iš tėvų ir mokytojų. Nors 25 proc. Darbuotojų teigia, kad jų profesinis augimas priklauso nuo gero vadovo, 36 proc. „Millennials“ jaučiasi tokiu būdu.
„Millennials“ taip pat turi skirtingą požiūrį į vadovų vaidmenis nei kitų kartų. Jie yra dvigubai labiau tikėtini, kaip ir kitos kartos, sakydami, kad nori, kad tiesioginės ataskaitos apie jas būtų laikomos „geriausiu draugu“ (20 proc., Palyginti su 10 proc. Gen X ir Baby Boomers).
Aš neseniai paskelbiau Smulkiojo verslo tendencijos kad dauguma darbuotojų nenori būti vadovais. Bet čia vėl, Millennials išsiskiria: 82 proc. Jų mėgsta būti vadovais. Tačiau viena problema: 76 proc. Teigia, kad jie nenorėtų valdyti vyresnio amžiaus žmonių.
Groom Your Management
Ką tai reiškia jūsų verslui?
- Jei norite pritraukti ir išlaikyti gerus darbuotojus, tiek jūs, tiek jūsų vadovai turėtų sutelkti dėmesį į darbuotojų karjeros skatinimą.
- Vadybininkai turėtų reguliariai pateikti atsiliepimus visiems darbuotojams, ypač tūkstantmečio darbuotojams.
- Kur įmanoma, parengti bendradarbiavimo metodą. Net jei „Millennials“ dar nėra pasirengę būti vadovais, jų darbas komandose su darbuotojais visais lygiais atskleis juos vadovų lygio darbuotojams, kuriuos jie gali mokytis.
- Pabandykite leisti Millennials vadovauti jaunesnių darbuotojų komandai. Pvz., Jūs galite turėti pradinio lygio darbuotojus, kurie kurį laiką buvo jūsų versle, pasveikinti, mokyti arba mokyti naujus pradinio lygio darbuotojus ar stažuotojus. Tokiu būdu jauni darbuotojai gauna valdymo skonį, be to, kad pirmaujančių kolegų, kurie yra pakankamai seni, kad jie būtų tėvai, diskomfortas.
Komandos nuotrauka per „Shutterstock“
4 Pastabos ▼
