Darbuotojai, kurie mano, kad jie elgiasi nesąžiningai darbo vietoje, paprastai turi mažą moralę, sumažina našumą ir prastą pasitenkinimą darbu. Kita vertus, darbuotojai, kurie mano, kad jų vadovai gerai elgiasi, dažnai yra motyvuoti pasiekti aukštesniu lygiu. Jie turi didesnę komandinės dvasios jausmą ir bendrą pasitenkinimą darbu. Kaip vadybininkas, svarbu, kad imtumėtės veiksmų, kad visi darbuotojai būtų elgiamasi sąžiningai.
$config[code] not foundNegalima žaisti mėgstamiausių
Atlikite viską, ką galite, kad išvengtumėte mėgstamiausių žaidimų darbo vietoje suvokimo. Net jei turite asmeninių, draugiškų santykių su kai kuriais savo darbuotojais už biuro ribų, laikykite šiuos santykius atskirus nuo to, kas vyksta darbe. Pavyzdžiui, venkite juokų viduje, kalbėkite apie planus po valandų ar kitaip, kaip pernelyg chummy. Pernelyg draugiška gali suvokti favoritizmą net tada, kai jų nėra.
Nustatyti kriterijus
Nustatyti konkrečius kriterijus, kaip pasirinkti žmones specialiems projektams, komandų iniciatyvoms ir aukšto lygio darbo galimybėms. Pvz., Jei tuos pačius žmones visą laiką siunčiate į pagrindines konferencijas, arba pasirinktoms mažoms sritims suteikiate tik slyvų užduotis, nepriklausomai nuo jų veiklos lygio, tai sukuria nesąžiningumo jausmą. Tačiau, jei jūs paskirstote kriterijus, pagal kuriuos priimami šie sprendimai, darbuotojai dažniau tiki, kad yra vienodų sąlygų. Užuot savavališkai pasirinkę, kurie darbuotojai kasmet lankysis nacionalinėse konferencijose, sukurkite sistemą, kurioje kiekvieną kartą siunčiate vieną atstovą iš kiekvieno skyriaus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėIšlyginti matavimus
Vertindami savo darbuotojus ir atlikdami peržiūrą visiems, naudokite tuos pačius veiklos vertinimo kriterijus. Pvz., Kiekvienam metų pirmajam mėnesiui galite atlikti veiklos vertinimus arba atlikti juos kiekvieno darbuotojo nuomos dienos sukaktį. Jei padidėja darbo užmokesčio padidėjimas arba pragyvenimo išlaidų padidėjimas, nustatykite konkrečią procentinę dalį, kuri taikoma kiekvienai pozicijai, ir padarykite tą dalį nuolatinio darbo aprašymo. Jei suteiksite metų pabaigoje premijas, sukurkite protokolą, kaip bus nuspręsta skirti premijas ir jas nuosekliai įgyvendinti. Jei, pavyzdžiui, du pardavėjai per tą patį laikotarpį įnešė tokią pačią verslo sumą, jiems turėtų būti suteikta ta pati premija.
Atvirų durų politika
Leiskite darbuotojams žinoti, kad jie bet kuriuo metu kviečiami pasveikinti su jumis klausimų, rūpesčių ar komentarų. Jei darbuotojai jaučiasi tik saujelė žmonių, tai gali sukelti nelygybės jausmą. Taip pat klausykitės darbuotojų, laikykite juos visus pagal tuos pačius veiklos ir elgesio standartus, ir atitinkamai išdirkite garbę ir drausmę. Atkreipkite dėmesį į grįžtamąjį ryšį ir komentarus, kad turėtumėte savo biure. Jei darbuotojai jaučia, kad jie elgiasi nesąžiningai, jūs tikriausiai gausite vėją ir galėsite imtis aktyvių veiksmų šiai problemai sumažinti.
