Efektyvus vadovavimas yra gebėjimas perduoti savo viziją kitiems, kurie tada nori jus sekti, nes jie taip pat tiki tavo vizija. Slaugytojai, kurie naudojasi efektyviais vadovavimo įgūdžiais, didina darbuotojų dalyvavimą, padidina organizacinį sąmoningumą ir geresnę priežiūros kokybę. Kadangi 65 metų ir vyresni gyventojų segmentai ir toliau sparčiai auga, efektyvių slaugytojų lyderių poreikis ir toliau didės.
$config[code] not foundReguliariai bendraukite su savo darbuotojais, kad jie būtų informuoti ir atnaujinti. Leiskite jiems pranešti apie naujus lūkesčius, departamento pokyčius, priežiūros pokyčius ir kitą svarbią informaciją. Geras bendravimas apima reguliariai rengiamus susitikimus, kuriuose jūsų slaugytojo personalas yra skatinamas pasidalinti savo mintimis ir išreikšti savo susirūpinimą.
Klausykitės savo darbuotojų. Padarykite jį tašku, kad galėtumėte kalbėti mažiau ir klausytis daugiau. Jūsų darbuotojai jaučiasi įsitraukę ir įvertins, kad vertinate jų nuomonę. Veiksmingas klausymasis apima jūsų darbuotojų žiūrėjimą, kai jie kalba, ir susilaikyti nuo jų nutraukimo.
Pasidalinkite su savo darbuotojais. Mes visi esame žmonės ir susiduriame su unikaliomis situacijomis. Išreiškiant susirūpinimą savo darbuotojams neramiausiu metu, matote, kad jums rūpi. Kaip pavyzdys, kaip jaustis su savo darbuotojais, apima laiko, kad pamatytumėte, kaip kažkas daro po sudėtingo įvykio, pvz., Paciento, kurį jie galėjo priartėti, mirties.
Rasti būdus, kaip paskatinti savo darbuotojus. Skatinimas skatina motyvaciją ir entuziazmą daryti gerą darbą. Tai ypač svarbu slaugant, nes slaugytojo požiūris gali turėti tiesioginį poveikį pacientų sveikatai. Ne kiekvienas atsakys į tą patį raginimą, todėl jums reikės rasti būdų, kaip teikti individualią ir grupinę paramą. Siųsti dėkojame už gerai atliktą darbą ir viešai pripažinti darbuotoją, kai ji viršija lūkesčius.
Mentoruokite savo darbuotojus. Darbuotojai, kurie jaučia, kad prisideda prie organizacijos sėkmės, bus labiau motyvuoti tobulinti savo įgūdžius ir juos taikyti darbe. Leisdami darbuotojams mokytis iš jūsų, padidės jų atsidavimas ir augimas darbe.
Patarimas
Lyderystė yra situacinė, ir ne visose situacijose bus gaunami tie patys rezultatai. Slaugytojo lyderis turėtų užtrukti laiko, kad analizuotų savo vadovavimo stilių ir jo poveikį personalui. Darbas, kuriuo siekiama tobulinti savo vadovavimo metodus, kad būtų pagerintas bendras darbuotojų skaičius.
Įspėjimas
Slaugytojų lyderiai, kurie aiškiai nepraneša savo darbuotojų lūkesčiams, gali patirti priešiškumą ar sukilimą. Pradžioje nustatykite aiškius lūkesčius ir gaires, kad būtų išvengta problemų keliuose.
