Raskite gerą dalyką, gerą mokytoją ir valandą užblokuoto laiko, o jūs turite puikią komandos formavimo idėją.
Matiau šį darbą su įvairiomis su verslu susijusiomis temomis. Pirmą kartą pamačiau tai, kad buvau „Apple“ kompiuterių komandos dalis, klausydama rinkodaros guru Lynn Phillips, paaiškinęs vertybėmis pagrįstą rinkodarą. Jo rinkodaros teorija buvo tvirtas. Ir tai buvo ne tik man - aš buvau vienas iš dviejų dešimčių. Ši pusė dienos sukėlė nuostabų naujų idėjų ir ilgalaikių diskusijų dušą. Nepriklausomai nuo to, ką „Apple“ jam sumokėjo, tai buvo verta.
$config[code] not foundTas pats „Apple“ vadovas, kuris tai padarė, taip pat organizavo panašius seminarus apie kanalų valdymą, pardavimus, vadovavimą ir verslo planavimą. Šie seminarai prisidėjo prie laimingos vadybos komandos, kuri per ketverius metus išaugo savo grupės pardavimus nuo 2 iki 40 milijonų JAV dolerių. Kiekvieną valandą ekspertų paskaitos atsipirko kolektyviniu individualių vadovų pasitenkinimu, be to, buvo naudinga bendra kalba ir sistema, palengvinanti diskusijas ir sprendimus.
Nuo pat pirmosios patirties, kuri buvo prieš tris dešimtmečius, pastebėjau, kad tokios sėkmės kartojasi keliose kitose kompanijose, su kuriomis dirbau. Manau, jūs tikriausiai sutinkate, kad žmonės mėgsta mokytis. Formalaus mokymosi, kaip darbo dalies dalis, galimybė yra tikrai gera. Žmonės tai vertina. O kai atsakingi žmonės pasirenka gerus kalbėtojus ir geras temas, mokymosi vertė dar labiau padidėja.
Neseniai iš naujo sužinojau šią idėją iš mokymosi, kuris yra labiausiai švenčiama apleista veikla darbo vietoje, straipsnis „Harvard Business Review“. Autorius Gianpiero Petriglieri, prestižinės INSEAD verslo mokyklos profesorius, rašo:
„Kiekvienas sako, kad mokymasis yra labai svarbus įmonių sėkmei - ir savarankiškai. Ir kasdien, kas rūpinasi savo mokymusi? Niekas. Žmonės rūpinasi tuo, ką išmoko. Jie rūpinasi jūsų rezultatais. Mokymasis yra puikus, kol tai darote ramiai, savo laiku. “
Jis tęsia populiarią 70:20:10 „formulę“, kurioje teigiama, kad 70 proc. Mokymosi vyksta darbe, 20 proc. - per instruktavimą ir kuravimą, o 10 proc. - klasėse. Jis sako, kad tai folkloras, o ne realus, bet priduria:
„Manau, priežastis, kodėl pavertėme folklorą į formulę, yra ta, kad ji rezonuoja su saugiausiu, efektyviausiu mokymosi tipu - palaipsniui. Mes įgyjame idėją ir praktikuojame tam tikrą grįžtamąjį ryšį. Tai galiausiai lemia meistriškumą. Toks mokymasis yra priedas ir priklausomybė. “
Priklausomybę? Geras žodžių pasirinkimas. Tai atgauna mane į savo pačių patirtį, kuri yra tai, kad žmonės mėgsta mokytis, ir bendras mokymasis yra puiki paskata komandoms.
Jei norite priimti šią idėją savo komandai, galiu pasiūlyti šiuos gana akivaizdžius patarimus:
- Raskite ką nors, kas tai daro gerai. Patikrinkite nuorodas. Paprašykite praeities klientų, su kuriais galite kalbėti.
- Pasirinkite temą, kuri sujungia grupę, bendrus interesus. Strategija yra geriausia, rankas žemyn, nes kiekvienas gauna strategiją ir sukuria puikias diskusijas. Rinkodara, prekės ženklas, strateginis suderinimas ir - mano asmeninis mėgstamiausias - verslo planavimas taip pat yra geri. Venkite tokių temų kaip Finansai, „Google Analytics“ arba kopijavimas, kurie paprastai palieka žmones.
„Team Hand Pile“ nuotrauka per „Shutterstock“
4 Pastabos ▼
