Vadybininkai padėjėjai yra bet kurios organizacijos gyvybingumas. Nors gali būti fantastinis generalinis direktorius, ji turėtų sutelkti dėmesį į didesnius klausimus, pavyzdžiui, verslo planavimą, o ne kasdienius veiklos klausimus. Geriausi padėjėjų vadovai yra jų pavaldinių treneriai, vadovai ir mentoriai. Kartu sumanus generalinis direktorius savo patarėju ir parama naudoja savo kokybės asistentą, deleguodamas jam laisvę, reikalingą sėkmingam darbui kasdienėje veikloje.
$config[code] not foundLojalumas
Didieji padėjėjų vadovai yra ištikimi ne tik savo organizacijoms, bet ir jų bendriems vadovams. Su lojalumu ateina pasitikėjimas iš viršaus. Bendrasis vadovas, kurį pristatė generalinis direktorius ir jo padėjėjas, įkvepia pasitikėjimą žemesnio lygio komandos nariais. Teikiant nepagrįstą lojalumą, abipusė pagalba padeda asistentui tobulėti. Didieji padėjėjų vadovai turi nesutarimų su savo GM, pagarbiai ir visada už uždarų durų, dar labiau sustiprindami generalinio direktoriaus ir įmonės politiką.
Patirtis ir kompetencija
Sunku būti patikimu kaip lyderiu be didelės patirties. Darbuotojai ieško išskirtinių padėjėjų kaip karjeros vadovų ir mentorių, padedančių jų pažangai, kai jie dirba siekdami bendrovės direktyvų. Kai darbuotojas žino, kad padėjėjas buvo savo batuose, jis padidėja. Šis įgaliojimas ir patikimumas grindžiami akivaizdžia kiekvieno darbuotojo ir jų darbo vaidmenų supratimu, parodančiu beveik eksperto lygio suvokimą apie šias pareigas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėEmpatija ir susirūpinimas
Kokybės asistentų vadovai rodo empatiją ir apsvarstyti jų kaltinimus. Šie individualaus susirūpinimo rodikliai kiekvienam komandos nariui padeda sumažinti būdingą bosą ir darbuotojo barjerą, kad šie darbuotojai būtų labiau priėmę mokymą ir instruktavimą. Be to, padėjėjai, turintys ausų savo darbuotojų susirūpinimui ir siūlymams, sukelia nuosavybės jausmą tiems komandos nariams, kurdami daugiau dėmesio jų vaidmenims ir norui sėkmingai. Darbuotojai, kurie jaučia savo idėjas, leidžia jiems jaustis labiau susiję su jų organizacijos likimu.
Aistra ir darbo etika
Didieji padėjėjų vadovai ne visą dieną slėptų biure už stalo. Vietoj to, geresni padėjėjai įsitraukia į savo darbuotojų darbą, nors nebūtinai jie yra labai mažai vadinami. Vadybininko padėjėjas ir aistra, rodoma jos pramonėje, yra užkrečiama, įkvepia kitus ir įkvepia savo GM pasitikėjimą.
Noras iš anksto
Nors jų darbuotojai gali būti liūdni, kad juos matytų, dideli pagalbininkai neturi noro stagnuotis. Ambicija - tai bruožas, kurį turėtų ieškoti visi generaliniai vadovai, vertindami vadovo kandidatų padėjėjus. Geresni padėjėjų vadovai turėtų parodyti norą imtis savo vadovų darbo vietų, nors ir ne grėsmingai ar kenkiant. Išmanieji pagalbininkai ir kandidatai supranta, kad bendrieji vadovai sunkiai gauna reklamą be tinkamo pakeitimo. Net jei keletas pagalbinių vadovų ar kandidatų turi daug pageidaujamų lyderystės bruožų, dažnai dėl šios priežasties yra skatinami ambicingiausi. Tačiau iš tiesų puikūs padėjėjų vadovai turi geriausius bendrovės interesus, o ne tik norą eiti dėl ego ar statuso.
