Darbuotojas gali prašyti arba tikėtis darbo užmokesčio padidėjimo, nes ji mano, kad tai nusipelno, arba todėl, kad jai reikia daugiau pinigų. Kaip valdytojas, jūs turėtumėte priskirti darbo užmokestį tik darbuotojams, kurie juos uždirbo. Jūs atsisakytumėte padidėjimo, jei darbuotojas neatitinka įmonės standartų. Kai kuriais atvejais atsisakymas didinti neturi nieko bendra su darbuotojo veiklos rezultatais.
Priežastys
Be to, kad darbuotojas nenusipelno pakilimo, galite atsisakyti darbo užmokesčio didinimo, nes bendrovė yra nedideliame biudžete arba dėl to, kad darbuotojas yra apmokamas jo dabartine rinkos verte. Vykdant veiklos peržiūros susitikimą, turite pasakyti darbuotojui, kodėl jis negauna atlyginimo. Nurodykite priežastis, kodėl jis peržiūrėjo dokumentus, kurie bus įtraukti į jo personalo bylą.
$config[code] not foundPatvirtinamieji dokumentai
Prieš kelias dienas peržiūrėkite darbuotojui savęs vertinimo formą. Tai suteiks jums bendrą vaizdą apie tai, kaip darbuotojas žiūri į savo veiklą, palyginti su jūsų darbu. Savęs vertinimas gali jums priminti savo pasiekimus, kuriuos galbūt pamiršote. Jis taip pat suteikia laiko spręsti darbuotojo lūkesčių neatitikimus ir padeda jums priimti teisingą sprendimą. Jei darbuotojas pateikė standartinę darbo užmokesčio padidinimo užklausos formą, peržiūrėkite jos pridėtus patvirtinamuosius dokumentus, pvz., Jos dabartinių ar ankstesnių veiklos programų kopijas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPasirodymo apžvalga
Siekiant pateisinti sumažėjusį padidėjimą, nes darbuotojas atliko žemiau įmonės standartų, atidžiai peržiūrėkite savo darbo aprašymą. Apibūdinimas turėtų apimti tikslią jo pareigą, kaip turėtų būti atliekamas darbas, darbo tikslas ir darbui reikalingos kvalifikacijos. Įrašykite sritis, kurias darbuotojas atliko pagal įmonės standartus ir sritis, į kurias jis nepateko. Būkite konkretūs ir nurodykite jo nepatenkinamos veiklos poveikį įmonei. Pvz., Galite parašyti, kad jo nesugebėjimas įvykdyti terminų leido jo bendradarbiams įsijungti. Paruoškite projektą, kurį naudosite, kad jam paaiškintumėte, kodėl jūs paneigėte pakėlimą.
Apžvalgos įvertinimas
Įvertinkite darbuotoją sąžiningai vertinimo formoje pagal įmonės reitingų sistemą. Pavyzdžiui, žemiau vidurkio gali reikšti, kad ji įvykdė daugumą minimalių darbo reikalavimų, tačiau turi šiek tiek patobulinimų. Nepatenkinama gali reikšti, kad ji turi nedelsdama tobulėti, kad galėtų dirbti įmonėje. Jūsų įvertinimas padeda pagrįsti, kodėl darbuotojas nenusipelno. Parengti veiksmų planą, kuriame būtų numatytas tobulinimo laikas.
Vertinimo susitikimas
Palaikykite teigiamą ir objektyvų elgesį, paaiškindamas, kodėl jūs neigiate kėlimą. Jei bendrovė to negali sau leisti, pasakykite. Palaukite darbuotojui, kad esate patenkintas savo darbu ir kad, kai tik pinigai pagerės, jis gaus padidėjimą. Vietoj to galite apsvarstyti galimybę suteikti jam mažą našumo premiją. Jei jis jau gauna savo dabartinę rinkos vertę, išsiaiškinkite, kiek daugiau darbų jis nori užimti, kad pateisintų pakėlimą. Jei jis nenusipelno pakelti, kreipkitės į savo projektą ir paaiškinkite, kaip jis nesilaikė įmonės standartų. Paaiškinkite, kad padidinimas yra jam priklausantis ir kad jis turi jį uždirbti. Suteikite jam veiksmų planą, siūlykite vystymosi išteklius, pavyzdžiui, papildomą mokymą, ir laikykitės atvirų durų politikos, kad jis žinotų, kad esate ten, kur jums reikia padėti. Paaiškinkite pasekmes, jei jis nepagerės.
