Tikslai nustato darbo toną. Jie gali pagyvinti, nustatyti, kas svarbu ir nesvarbu, nustatyti veiklą ir suvienyti darbuotojus. Idealiu atveju, darbo vietų tikslai yra vienodi, skirtingi skyriai ir žmonės, rinkdamiesi tikslus, kurie dirba kartu, kad galiausiai būtų pasiekta aukščiausio lygio vadovo nustatyta vizija. Tačiau pernelyg dažnai geriausi ketinimai žlugsta, nes tie, kurie yra atsakingi už tikslų nustatymą, ar vadovai, ar darbuotojai, nežino, kaip siekti ambicijų. Edwin Locke ir Gary Latham atliktas tyrimas XX a. Antroje pusėje parodė, kad sėkmingas tikslų nustatymas pasižymėjo tam tikromis pagrindinėmis savybėmis. Išvados grindžiamos šiandienos verslo pasaulio tikslų nustatymo teorija.
$config[code] not foundĮsipareigojimas ir motyvacija
Sėkmingai nustatant tikslus reikia atsižvelgti į įsipareigojimus. Asmenims reikia priežasties siekti tikslų, tai yra priežastis, motyvuojanti veiksmą net tada, kai atkaklumas tampa sunku. Darbo vietoje tikslai, susiję su įmonės gerove, pavyzdžiui, departamentas ar veiklos sritis, pvz., Pelningumas, didina tikslo suvokimą. Vadybininkai ir darbuotojai turėtų kartu siekti tikslų, jei įmanoma, padidinti asmeninių investicijų jausmą.
Išvalytas ir konkretus
Svarbu, kad patys tikslai būtų išrinkti protingai ir tada būtų aiškiai apibrėžti. Kuo konkretesni tikslai, tuo lengviau jie įsivaizduoti, planuoti ir pasiekti. Neskaidrus tikslas, pvz., Daugiau pardavimų, nebus motyvuojamas, o pardavimai - 5 proc. Kiek įmanoma, sėkmingas tikslų nustatymas apima skaičius. Apskaičiuojant tikslą, tikslo nustatymo tikslas yra siekti, taip pat palengvinti pažangą. Specifiškumas taip pat užkerta kelią skirtingiems tikslų aiškinimams tarp žmonių.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėIššūkis, tačiau realus
„Locke“ ir „Latham“ nustatė, kad sunkūs tikslai paprastai lemia didesnį našumą nei lengvi ar neaiškūs tikslai, pvz., „Daryk geriausius“. Sėkmė yra labiau tikėtina, kai tikslai sukelia žmones, o tai padidina jų dalyvavimą reikalingose užduotyse. Kai kurios kompanijos naudoja išilginius tikslus, kad milžiniški šuoliai būtų keliami į priekį, o ne mažesnius tikslus, leidžiančius žengti žingsnis po žingsnio. Šie ruožo tikslai taip pat žinomi kaip BHAGS arba dideli, plaukuoti, ryškūs tikslai. Žinoma, bet koks tikslas turi būti suvokiamas kaip pasiekiamas, kai ištekliai yra skirti jam pasiekti. Negalimi tikslai trukdo.
Susieti tikslus su laiku
Sėkmingam tikslų nustatymui reikia terminų, kurių negalima pasirinkti savavališkai. Reikia atsižvelgti į užduočių sudėtingumą ir praktinę patirtį. Pavyzdžiui, motyvuojančio kompanijos informacinio biuletenio kūrimas užtruks ilgiau už asmenį, kuris turi iš pradžių įvaldyti leidybos programinę įrangą, nei tai bus skirta grafikos meno kūriniui. Terminai taip pat turi būti suderinti su kitais tikslais. Vidutinės trukmės tikslo terminui gali prireikti palaikyti ilgalaikį tikslą. Tuo tarpu to paties vidutinės trukmės tikslo užbaigimas gali priklausyti nuo kitų trumpalaikių tikslų įgyvendinimo.
Atsiliepimai ir apdovanojimai
Grįžtamasis ryšys leidžia žmonėms periodiškai tikrinti, kokią pažangą jie daro siekdami tikslų, ir prireikus koreguoti savo planus. Kai žmonės pasiekia tam tikrus etapus siekdami tikslų, sėkmė turi būti pripažinta ir atlyginama. Grįžtamasis laikas, etapai ir su jais susiję atlygiai turėtų būti iš anksto nustatyti, kad žmonės jaustų pasiekimo ir entuziazmo pojūtį.
