Strateginio interviu menas iškelia žmogiškuosius išteklius į gerą meną

Anonim

„Zappos“ įkūrėjas Tony Hsieh pasidalino savo pranešimu apie tai, kokiu mastu kultūrinė padėtis atlieka naują nuomą. „Zappos“ nesamdys žmonių, kurie nėra puikūs savo kultūroje. Atskiras žmogiškųjų išteklių pokalbis sutelkiamas į kultūrinį tinkamumą, o 50% veiklos rezultatų apžvalgos yra apie tai, ar esate įkvepiantis savo komandą.

$config[code] not found

Na, kai esate smulkiojo verslo savininkas, jūs negalite jaustis taip, lyg jūs ir jūsų verslo poreikiai visiškai atitiktų „Zappo“ batus. Tačiau daugelis įmonių susidurs su bauginančia užduotimi, kad pasirinktų svarbiausią pirmąją nuomą.

Žmogiškųjų išteklių stratego Williamo E. Millerio knyga apima pagrindus, kad ši užduotis būtų šiek tiek paprasčiau. Skambinama Strateginio interviu menas, „Miller“ knygoje, kai naršiau leidinius iš „Paramount“, nedidelio leidėjo Niujorke, internete atsidūriau internete. Taigi aš paprašiau peržiūrėti kopiją.

Knygos tema mano nuomone yra dėl to, kas vyksta skaitmeniniame matavime - ir daugelyje pramonės šakų. Daugelis įmonių skundžiasi kvalifikuotų darbuotojų trūkumu. Tačiau kai kurie trūkumai ieškant darbuotojų gali atsitikti, kaip ieškoma paieškos, pvz., Jamiliah Warner'o pasiūlyme siūlomos idėjos, “ Rašykite geresnius darbo aprašymus ir statykite stipresnę komandą.”

Įvairios interviu sistemos

Be to, jei įgūdžiai daugelyje pramonės šakų yra palaikomi, neturėtų būti strategija pokalbio pokalbiui? Milleris pažymi, kad per siaura paieška yra problemiška:

„Įmonės, kurios savo darbo paieškas apriboja savo pramone, riboja savo pasirinkimą pagal vyraujančius pramonės standartus, nes jie yra geresni ar blogesni. Geriau suprasti, ko reikia norint sėkmingai dirbti, nei ten, kur dirba kandidatas. “

Laimei, Milleris pastebi, ką verslas turėtų padaryti, kad pritrauktų ir išliktų laimingi, kvalifikuoti darbuotojai. Milleris paaiškina, kokie žmogiškųjų išteklių vadovai turėtų ieškoti kandidatų per interviu sistemą. Maža pradžia, turinti finansavimą, yra puiki šios knygos auditorija, tačiau kai kurios idėjos gali padėti mažoms įmonėms, kurios nėra finansuojamos iš VC. Interviu tai reiškia, kad reikia giliau suprasti, kodėl reikalinga nuoma:

„Interviu turi būti grindžiamas planu ir pasirengimu. Interviuojantys asmenys turėtų turėti tam tikrą užduotį: kokie standartai turėtų būti vertinami ir kokie klausimai turėtų būti prašomi įtraukti kandidatą į diskusiją? “

Žinokite, kada elgiasi įvykis

Apklaustieji gali norėti perskaityti šią knygą ir įvertinti savo pačių lūkesčius. Kai Milleris atkreipia dėmesį į elgesio įvykius, jis apibendrina apibūdinimą, kurį žmonės turėtų perteikti interviu ar netgi matydami rekomendacijas „LinkedIn“. Jame nurodoma, kokie rezultatai yra jūsų fone. Perskaitykite šiuos dalykus, kad sužinotumėte daugiau apie tuos rezultatus, kuriuos „Miller“ vadina elgesio įvykiu:

Elgesio įvykis yra kažkas, kas iš tikrųjų vyko realiu laiku ir laiku. Kandidatas iš tikrųjų padarė tai. Tai nėra nuomonė ar neaiškus atsakymas. Pavyzdžiui, čia pateikiamas klausimas, kurį dažnai naudojau apklausiant kandidatus pardavimui: „Ar galėtumėte man pateikti sudėtingo pardavimo pavyzdį?

„Miller“ tęsia interviu, kad galėtų susipažinti su duotu atsakymu:

„Elgesio įvykis“ - tai išsamus faktinių įvykių vaizdas. Pilnas elgesio įvykis turi tris elementus. Aš naudoju modelį, kad apibūdintumėte juos, kad būtų lengva prisiminti - „CAR“. Tai akronimas: „Priežastis - veiksmas - rezultatas“.

„Miller“ taip pat dalijasi raudonomis vėliavomis, pvz., Kai galimas nuomos mokestis priima mažesnį atlyginimą:

Jei galvojate apie kandidato įdarbinimą, kuris turės gerokai sumažinti darbo užmokestį, sustokite! Sužinokite, kodėl jis priimtų mažesnes pajamas. Jūs negalite gauti „sandėlio“, kurį manote. Kartais kandidatai priima pozicijas dėl mažesnio darbo užmokesčio, tikėdamiesi, kad tai yra tik laikina, nes jie planuoja tęsti darbą, kai jie bus samdyti. Kartais jie priima mažesnę darbo užmokestį, fantazuodami svarbias atlyginimų paskatas ar padidindami iš jūsų, kai jiems suteikiama galimybė parodyti savo tikrus sugebėjimus.

Knyga yra maža ir gali pagirti kitas žmogiškųjų išteklių knygas, pvz Įnerti ir Jūsų karjeros žaidimas. Šiose knygose yra šiek tiek skirtingų temų, tačiau kartu jos gali pasiūlyti viena kitai žmogiškųjų išteklių perspektyvą.

Geriausia perspektyva užkirsti kelią nudegimui, todėl esu tikras Strateginio interviu menas Jūs ir jūsų komanda kalbėsite apie geriausius būdus samdyti naujus talentus. Įmonėms, nepriklausomai nuo pramonės, nuoma yra menas, kuris tikrai bus vertinamas per tam tikrą laiką.

4 Pastabos ▼