Pradedančiųjų samdymas yra ne tik žmonių, kurie gali atlikti bendrus, pasikartojančius darbus, paieška. Verslininkai privalo užtikrinti, kad šie nauji komandos nariai būtų pasiruošę pasinerti į praktiškai viską, o po to pasilikti, kad padėtų įmonei įgyvendinti savo viziją.
Tačiau, kai verslas praeis ankstyvaisiais etapais, laikas perduoti sistemas vadovams. Tikimės, kad jau samdyti kai kuriuos - jie tiesiog nežino, kad yra tie, kurie žengia į valdymo plokštelę.
$config[code] not foundMes paprašėme Jaunųjų verslininkų tarybos (JTM), tik kvietimą organizuojančios organizacijos, kurią sudarė perspektyviausi jaunieji verslininkai, narius, kad išsiaiškintumėte, kaip surasti aukščiausio lygio vadovo medžiagą savo darbo užmokesčio sąraše:
„Ką iš jūsų patarimų turite, kad nustatytumėte galimus vadybinius talentus iš savo dabartinio darbuotojo gretas?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Ieškokite uolumo
„Kaip„ tech tech “kompanijos įkūrėjas, esu gana įsitikinęs, kad galiu daugiausiai išmokyti žmones, bet aš tikrai žinau, kad negaliu mokyti aistros. Kai pastebėsite kažką gretose, kurie parodo tikrą jaudulį ir entuziazmą savo misijai ir produktui, puoselėkite juos ir skatinkite tokį užsidegimą - būsite nustebinti dėl rezultatų. Tai nėra konkretus įgūdžių rinkinys, tik kažkas, kas tiki misija. “~ Jessica Brondo, pripažino
2. Išbandykite juos
„Jei reikia nustatyti, ar darbuotojas turi potencialą valdyti, suteikite jam galimybę tai įrodyti. Priskirkite sudėtingą ir prasmingą projektą, kurį turi užpildyti kiti komandos nariai. Suteikite jam komandos vadovo vaidmenį ir įvertinkite, kaip jis atlieka šį vaidmenį. Leiskite šiek tiek laiko eiti, tada suskaičiuokite jį į įgūdžius, pvz., Delegavimą, tolesnius veiksmus ir bendravimą. „Robert Sofia, Platinos patarėjų strategijos
3. Nustatykite išskirtinumą
„Identifikuoju potencialius vadovus, matydamas, kaip jie veikia ir ką gamina. Kartu su tuo aš rasiu pavyzdį vedančius žmones. Norite, kad vadovai, kurių darbas vyktų virš ir už jos ribų. Jie įkvėps kitus darbuotojus daryti tą patį, kaip jie dirba su šiais vadybininkais, ir pamatyti, kokį pavyzdį jie nustato. Jei radote tuos žmones savo įmonėje ir apdovanosite tokią dvasią, sukursite tikrai gerą darbo jėgą! “~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Pripažinti atskaitomybę
„Nėra jokio realaus būdo pasakyti, kas bus puikus vadybininkas. Tačiau vienas dalykas, kurį reikia ieškoti, yra atskaitomybė. Kas iškelia ranką, kai atsiranda krizė? Kas paima šilumą, kai viskas vyksta negerai? Kas suklydo savo kolegoms, kai padaroma klaida? Vienas iš svarbiausių vadybininko turto yra malonė po ugnimi, taigi, jei kas nors jau turi šį atributą, tai kažkas turi stebėti. “~ Jay Wu, geriausia vaistų reabilitacija
5. Ieškokite natūralaus mokytojo
„Kai komandos nariai natūraliai remia ir moko kitus, tai yra puikus vadybinių talentų ženklas. Jis man sako, kad jie žino, ką reikia padaryti, matyti kitus, kurie kovoja ir aktyviai padeda jiems mokytis ir nekviesti. Sujunkite tai su darbuotoju, kuris gali laikyti kitus atsakingus už užduotis ir standartus, ir jūs turite puikų vadybininką. “~ Kelly Azevedo, ji turi sistemų
6. Ieškokite žmonių, kurie imasi veiksmų
„Aš ieškau žmonių, kurie imasi veiksmų. Konkrečiai, aš ieškau žmonių, kurie man pasakė, ką jie padarė, o ne ką daryti. Bendrovėje yra tiek daug judančių dalių. Jums reikia žmonių, kurie nėra tik savarankiški, bet žmonės, kurie prisiima atsakomybę išbandyti dalykus (nepaisant to, ar jie pavyksta, ar ne), ir tada pasakys apie tą sėkmę ar nesėkmę. “~ Liam Martin, Staff.com
7. Ieškokite gerų klausytojų
„Paleidimo metu mes dažnai sutelkiame dėmesį į tai, kad padarytume tai, ką mes kalbame vienas su kitu, einame pagal tai, kuri idėja yra garsiausia, arba asmuo, kuris labiausiai kalba. Vietoj to, ieškokite darbuotojų, kurie klausosi ir prisideda. Geras klausytojas yra geros sprendimų priėmėjo ženklas - jie laiko keletą požiūrių ir tikrai atkreipia dėmesį. Jie ne visada turi būti išklausyti. “~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Paklauskite jų „kodėl“
„Aš esu vykdomosios paieškos įmonės įkūrėjas. Mes pradedame vertinti lyderystės talentą, užduodami vieną paprastą klausimą: „Kas yra kodėl?“ Jūsų „kodėl“ yra jūsų tikslas dirbti. Jei šis lyderio tikslas suderinamas su organizacijos misija, mes žinome, kad galime pereiti prie kitų mūsų vertinimo proceso etapų. Kodėl? Kadangi žmonės, puikiai dirbantys organizacijose, yra motyvuoti jų misijomis. “~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Ieškokite žmonių, kurie susiduria su problemomis
„Man patinka matyti žmones, kurie vadovauja pavyzdžiu, sunkiai dirba, gali matyti didesnį vaizdą ir turėti sunkių pokalbių. Mano patirtis rodo, kad pastaroji yra kritinė ir dažnai nepastebima savybė. Manau, kad tai buvo Ben Horowitz, kuris sakė, kad jis gali vertinti generalinio direktoriaus kvalifikaciją dėl savo noro nedelsiant surengti sunkiausius pokalbius. Vadybininkai turi susidurti su jais, o ne laukti. “~ Chuck Cohn,„ Varsity Tutors “
10. Įsitikinkite, kad jie žino jų ribas
„Be puikių rezultatų, ieškokite žmonių, galinčių pasakyti„ ne “, kai jie yra priblokšti arba jaučia, kad jie negalės atlikti gerų darbų. Dažnai vadybininkai yra pernelyg išplėtoti, todėl svarbu sutelkti dėmesį į sritis, kuriose jie gali daryti didžiausią poveikį. „Robert J. Moore, RJMetrics
11. Rasti tuos, kurie eina „Extra Mile“
„Po valandų praleisti projektą, gebėjimą valdyti stresą (ar kaukę), bendravimo stilių, lojalumą ir požiūrį yra svarbu. Žmonės, kurie eina į papildomą mylią kaip savo asmenybės dalį (kai niekas nemato), yra puikūs žmonės, skatinantys iš vidaus. Tai lengva pasakyti, kas iš tikrųjų rūpinasi bendrovės sėkme, palyginti su tais, kurie yra tik ten, kur surenka darbo užmokestį. “~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Ieškokite iniciatyvos ir vykdymo
„Ieškokite žmonių, kurie ne tik turi naujų idėjų, bet ir sugebėtų juos judėti pirmyn.“ ~ Jeff Berger, Doostang ir Universum Group
Spotting Photo per Shutterstock
8 Pastabos ▼
