Darbuotojų įgalinimas sukuria darbo aplinką, kurioje darbuotojas prisiima arba dalijasi konkrečių užduočių ir projektų nuosavybe. Idealiu atveju šis įgalinimas padidintų darbuotojų atsakomybės jausmą, gerina jų moralę ir pagerintų darbo produkto kokybę. Didesnės galios suteikimas suteikia darbuotojams, kurie daugiau investuoja į įmonę ir jos sėkmę.
Reikšmė
Kai kurie darbdaviai pamiršo, kad jų samdomos rankos taip pat turi smegenis. Palietę savo darbuotojų kompetenciją, intuiciją ir žinių bazę, organizacijos gali sukurti kūrybinių vadovų armiją, kuri nebijo prisiimti atsakomybės už savo produkciją ir našumą. Šie „intrapreneurs“ nepagrįstai sukurs būdus, kaip pagerinti sistemas ir rezultatus, ir dažnai skatina darbuotojus dalytis geriausia patirtimi ir idėjomis departamentuose. Praktiniu lygmeniu tam tikrų pareigų perdavimas darbuotojams reiškia, kad priežiūros institucijos gali daugiau laiko skirti kitoms verslo sritims.
$config[code] not foundEfektai
Organizacijoje, kuri įgalina darbuotojus, ryšys tarp vadovybės ir darbo jėgos inversijos. Vietoj darbuotojo, dirbančio vadybininke, tarnautojas iš esmės palaiko darbuotojų pastangas ir, kai reikia, teikia rekomendacijas. Siekiant palengvinti darbuotojų pastangas, vadovai turi užtikrinti pakankamus išteklius ir mokymą, ir jie turi užtikrinti, kad darbuotojai įgytų reikiamą informaciją savo užduotims atlikti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTipai
Darbuotojų įgalinimas gali skirtis įvairiose organizacijose. Kai kurios įmonės gali įgalinti atskirus darbuotojus, o kitos gali prisiimti atsakomybę įgaliotoms komandoms. Šis įgalinimas dažnai apima pareigų, kurias jau atlieka darbuotojas ar komandos, plėtrą. Pavyzdžiui, darbdavys, peržiūrintis darbo prašymus, dabar gali dalyvauti interviu ir nuomos procese. Arba komanda, kuriai pavesta sukurti reklaminę kopiją, gali būti pakviesta aktyviau dalyvauti kuriant ir įgyvendinant visą reklamos kampaniją.
Įspėjimas
Micromanaged organizacijos, kuriose prižiūrėtojai prižiūri visus svarbiausius sprendimus ir projektus, prieš įgyvendindami darbuotojų įgalinimą, reikės plataus restruktūrizavimo ir mokymo. Šis mokymas bus taikomas ir vadovams, ir darbuotojams. Vadybininkai turės išmokti perduoti didesnę atsakomybę, o tai reiškia, kad reikia sukurti pasitikėjimo lygį, kuris šiuo metu gali gyventi ne savo komforto zonoje. Bendrovės turi tinkamai pasiruošti pokyčiams. Suteikti vadovams ir darbuotojams galimybę dalytis atsakomybe su mažesnėmis užduotimis ir tada palaipsniui tobulinti procesą, gali užtikrinti, kad įmonė nepatirs kultūros šoko.
