Slaugytojų vadovai atlieka svarbų vaidmenį sveikatos priežiūros sistemoje. Jų vadovavimo pastangos gali paveikti visus profesijos aspektus, įskaitant pasitenkinimą darbu, darbuotojų išlaikymą, darbuotojų darbą ir pacientų rezultatus. Kai kurie vadovai veiksmingai padeda stiprinti moralę, skatinti produktyvumą ir gerina priežiūros kokybę. Kita vertus, kitų lyderių veiksmai gali demoralizuoti darbuotojus, mažinti efektyvumą ir galiausiai paskatinti ant grindų stebėti, o tai gali kelti pavojų pacientų sveikatai.
$config[code] not foundTarnautojų lyderystė
Valdymo stilius, žinomas kaip tarnautojo lyderystė, dažniausiai kelia žmones. Tarnautojų vadovai dažnai yra praktiniai. Jie klausia darbuotojų nuomonės, išsprendžia darbuotojų problemas ir profesionaliai ugdo komandos narius. „American Nurse Assessment Coordination“ asociacijos teigimu, darbuotojai greitai pasitiki šiais lyderiais, nes jie turi geriausius komandos interesus. Tuo pačiu metu tarnautojų lyderiai niekada nepamiršia galutinio profesijos tikslo - aptarnaujančių pacientų. Sėkmingas tarnautojų lyderiai subalansuoja profesionalų komandą su vadovaujančiu darbuotoju, teikiančiu kokybišką priežiūrą.
Partnerystės lyderystė
Panašiai kaip ir tarnų lyderiai, filialistiniai lyderiai taip pat iškelia žmones. Jų vadovavimo stilius gali pagerinti moralę ir atkurti prarastą pasitikėjimą tarp slaugos darbuotojų, sako „RN leidinys“. Jie vertina užduočių savalaikiškumą ir darbuotojų pasitenkinimą. Nors ir dideli efektyvūs lyderiai, partnerių slaugytojų vadovai turi keletą trūkumų. Kadangi jie nenori pykti savo pavaldinių, jie gali ne visada ištaisyti elgesį. Jie taip pat negali kritikuoti darbuotojų, kad grįžtamasis ryšys bus kritikuojamas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTransformacinė lyderystė
Transformaciniai lyderiai slaugoje dažnai lemia pavyzdį. Jie „vaikščioja“, įkvepiantys slaugytojus ir technikus, kad jie būtų geriausi. Tačiau įkvėpimas nėra vienintelis jų įrankis. Transformaciniai lyderiai taip pat yra puikūs komunikatoriai ir motyvatoriai. Jie ne tik dalijasi savo vizija gerinti ligoninės politiką ir procedūras su darbuotojais, bet ir skatina savo komandas ieškoti visų profesinio tobulėjimo galimybių, pavyzdžiui, slaugos specialybės pažymėjimus. Jokio klausimo neatsakyta apie darbuotojo vertę ar vaidmenį organizacijoje. Jie pabrėžia naujoves ir įgalina darbuotojus dirbti savarankiškai.
Demokratinė lyderystė
Demokratiniai lyderiai dalijasi daugeliu tų pačių bruožų kaip transformaciniai ir tarnautojai. Jie labai vertina komunikaciją ir profesinį tobulėjimą. Jie mano, kad konstruktyvus grįžtamasis ryšys gali pagerinti pacientams teikiamą priežiūrą ir kad komandos nariai turėtų būti atsakingi už savo veiksmus. Tačiau jie taip pat skatina daug darbuotojų dalyvauti sprendimų priėmimo procese. Prieš norėdami pakeisti ligoninės politiką ir procedūras, kurios galiausiai paveiks darbo gyvenimą, jie nori suprasti darbuotojų norus ir poreikius.
Autoritetingas vadovavimas
Autoritetingi lyderiai iš esmės valdo geležinį kumštį. Jie priima sprendimus nesikonsultuodami su darbuotojais ir tikisi, kad jie nesilaikys. Jie netgi gali atsisakyti gyvybiškai svarbios informacijos iš savo komandos, net jei tai daro įtaką personalo pareigoms. Kaip ir kiti lyderystės stiliai, autoritariniai lyderiai, kaip jie kartais vadinami, taip pat stengiasi ugdyti darbuotojus. Tačiau, užuot naudoję konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, jie naudoja bausmę ir neigiamą sustiprinimą, kad pakeistų elgesį. Tačiau autoritetingi lyderiai yra be nuopelnų. Jie dažnai puikiai tinka valdyti avarinius kambarius, nes jie veikia ir greitai priima sprendimus.
