Kartais darbuotojai nori pakeisti savo organizacijos darbo vietas. Pavyzdžiui, pardavimų specialistas gali norėti padidinti savo įgūdžių rinkinį prisijungdamas prie rinkodaros skyriaus. Arba mokslinių tyrimų ir plėtros departamento narys gali prašyti perkelti į žmogiškuosius išteklius, kur jis gali gauti daugiau informacijos apie organizacines strategijas. Nors šie veiksmai yra netradiciniai, viršutinė vadovybė gali sutikti su tokiais pakeitimais, jei darbuotojai parengtų įtikinamą pasiūlymą.
$config[code] not foundFormatas
Paklauskite savo žmogiškųjų išteklių skyriaus patarimo, kaip elgtis, jei jūsų įmonė nustatė protokolą dėl darbo pakeitimo. Sekite protokolus, kad padidintumėte savo sėkmės galimybes. Jei nėra protokolo, parašykite aiškų ir glaustą pasiūlymą, nesvarbu, kokio stiliaus pateikimo jūsų įmonė paprastai naudoja vidiniams ryšiams. Apskritai pasiūlymas turi būti trumpas, rašomas, be jokių klaidų ir klaidų, naudojant patrauklius ir informatyvius grafikus ar diagramas.
Patirtis
Jūsų rašytiniame pasiūlyme dėl darbo vietų pakeitimo reikėtų atkreipti dėmesį į pagrindinius pardavimo taškus. Pirmiausia, kaip įgyti patirties kitame darbo vaidmenyje, galite padidinti jūsų efektyvumą. Pvz., Pardavimų specialistas gali paaiškinti, kaip derinti savo žinias apie pardavimo procedūras ir supratimą apie organizacijos rinkodaros strategijas jis galėtų geriau suprasti, kaip būti veiksmingesniu dalyviu bet kuriame departamente.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPadidėjusi vertė
Jei darbo vietų keitimas padės jums užsidirbti daugiau lėšų organizacijai, jūsų pasiūlymas bus patvirtintas. Jei norite, kad jūsų byla būtų įtraukta į tai, kaip siūlomi darbo vietų pakeitimai padidins jūsų produktyvumą, padės jums kurti pelningesnes strategijas ir tapti geresniu darbuotoju. Pavyzdžiui, mokslinių tyrimų ir plėtros skyriaus darbuotojas gali paminėti, kaip žmogiškųjų išteklių skyriuje praleisti laiką gali padėti jam tobulinti valdymo ir žmonių įgūdžius. Vėliau, grįžęs į savo pradinį skyrių, jis bus geriau pasirengęs vadovauti. Kitaip tariant, paaiškinkite, kaip jūs siūlote investiciją, kuri galiausiai atsipirks.
Dalijimasis įgūdžiais
Be to, kad paaiškintumėte, kaip darbo pakeitimas gali tapti geresniu darbuotoju, paminėkite, kaip jūsų perdavimas gali padėti departamentui, į kurį tikitės perkelti. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių specialistas gali paaiškinti, kaip įvesti savo supratimą apie valdymo principus naujam departamentui galėtų pagerinti komandos darbą ir komandų valdymą.
Apsvarstymai
Valdytojai, peržiūrintys pasiūlymus, turi subalansuoti darbuotojo norus su organizacijos poreikiais. Pavyzdžiui, praradus gyvybiškai svarbų darbuotoją, gali sumažėti jos išvykstančios tarnybos efektyvumas. Kita vertus, leidimas darbuotojui įgyti patirties įvairiuose vaidmenyse gali padaryti ją geresniu kandidatu į valdymą vieną dieną. Galų gale, darbuotojas, kuris supranta organizacijos departamentų tarpusavio priklausomybę, gali tapti geresniu vadovu nei tas, kuris supranta tik vieną skyrių.
