Darbuotojų veiklos vertinimo sistema yra oficiali struktūra, pagal kurią vadovai peržiūri darbuotojų, kuriuos jie prižiūri, darbą. Nors darbuotojai kartais nerimauja dėl grįžtamosios informacijos apie savo veiklą, gera vertinimo sistema yra naudinga mokant įgūdžius ir kompetencijas, kurių reikia kurti, kad uždirbtumėte daugiau pinigų ar įsidarbintumėte.
Vertinimo susiejimas su lūkesčiais
Efektyvus vertinimas susieja darbuotojo darbą su darbo aprašymu, lūkesčiais ir tikslais. Vertinimas turėtų būti būdas paskatinti darbuotoją pagerinti savo veiklą. Tai veikia tik tuo atveju, jei darbuotojas turi aiškius tikslus. Pavyzdžiui, jei tikimasi, kad pardavėjas uždarys 20 pardavimų per mėnesį, jos vertinime turėtų būti nurodyta ši metrika. Jei ji susitiko ar viršijo tikslą, tuomet vertinime reikėtų atkreipti dėmesį. Jei ji nepasiekė, vertinime turėtų būti siūlomos konstruktyvios orientavimo ir mokymo galimybės, padedančios jai pagerinti savo veiklą.
$config[code] not foundObjektyvumas
Geras veiklos vertinimas yra teisingas, objektyvus ir lengvai suprantamas. Formalūs vertinimai paprastai apima konkrečius vertinimo kriterijus, susijusius su darbu. Priežiūros pareigūnams turėtų būti teikiama informacija apie tai, kaip vertinti kiekvieno darbuotojo veiklą, nesvarbu, ar tai skalė nuo 1 iki 10, ar nuo A iki F. Šie kriterijai skatina teisingą vertinimą ir leidžia darbuotojui lengviau suprasti, ką reiškia kiekvienas rezultatas.
Nuoseklus
Vertinimo sistemos turėtų būti nuoseklios. Tai reiškia, kad kiekvienas darbuotojas tam tikrame skyriuje gauna tuos pačius pagrindinius vertinimo kriterijus. Be to, visi darbuotojai turėtų būti vertinami tuo pačiu laikotarpiu, neatsižvelgiant į tai, ar tai yra kartą per ketvirtį, ar kartą per metus. Darbuotojai taip pat neturėtų susidurti su dideliais teigiamais ar neigiamais netikėtumais, jei vadybininkas gerai įvertino vertinimo laikotarpį.
Žvelgiant į priekį
Kadangi vertinimais darbuotojams turėtų būti pranešta, kaip pagerinti jų veiklą, jie turi būti orientuoti į ateitį. Priežiūros institucijos turėtų vertinti kiekvieną vertinimą kaip galimybę motyvuoti - ne pasmerkti ar bausti. Su aukštais atlikėjais vertinimas yra galimybė oficialiai pripažinti ir teigiamai sustiprinti. Mažai veikiantiems asmenims vertinimas yra galimybė pagerinti trūkumus, trukdančius siekti darbo ir karjeros tikslų.
