Pokyčiai darbo vietoje dažnai yra streso ir sukuria nepasitikėjimo jausmus. Gausūs gandai ir mitai. Nepatikrinti, jie augs kaip piktžolės. Pokyčių valdymas gali būti nepatogus, tačiau jis gali būti be problemų. Kaip vadybininkas, jūs turite būti tvirtai įsitikinę, kad pasikeitė. Turite turėti aukštą pasitikėjimo lygį su darbuotojais. Kad sėkmingai įgyvendintumėte ir valdytumėte pokyčius, turite prireikti laiko kalbėti asmeniškai su bet kokiu klausimu ar susirūpinimu. Būkite sąžiningi savo diskusijose.
$config[code] not foundSuprasti, kad pokyčiai yra neišvengiami. Pokyčiai neturėtų bijoti; tai yra teigiamas veiksnys, kai atitinkamai gydoma.
Klausykitės bendradarbių ir pavaldinių. Leisdami jiems būti aktyvia pakeitimo dalimi, jie galės lengviau prisitaikyti, nes jie prisiims atsakomybę už šį procesą. Darbuotojai, kurie elgiasi pagarbiai, paprastai išlaiko geresnį lojalumo jausmą.
Planuokite pokyčius tinkamai. Jei įmanoma, tinkamai informuokite apie pokyčius, kad darbuotojai galėtų prisitaikyti prie pakeitimo. Rengti susitikimus, kad aptartumėte išsamią informaciją apie pokyčius.
Aptarkite pokyčius be pasididžiavimo ar pykčio. Aiškiai nurodykite pakeitimo priežastis ir kalbėkite apie jo teigiamą poveikį. Užtikrinti darbuotojams, kad pokyčiai padidins jų įgūdžius.
Stebėkite, kaip pokyčiai veikia darbuotojus. Jei streso lygis didėja arba produktyvumas sulėtėja, suplanuokite susitikimą ir klausykite darbuotojų. Imtis veiksmų, kad pakeistumėte negatyvumą ir toliau užtikrintumėte darbuotojams jų vertę bendrovei.
Patarimas
Jūsų verslas turės naudos iš pokyčių, jei jis bus tinkamai atliktas. Tikėkite ir perimkite pokyčius. Leiskite darbuotojams žinoti, kad esate tikrai susirūpinę dėl jų ir bendrovės.
Įspėjimas
Neleisk, kad pasididžiavimas paveiktų jūsų požiūrį. Negalima pažeminti darbuotojų, kuriems sunku prisitaikyti prie pokyčių.
