Ar bijo jūsų darbuotojų išėjimo?

Turinys:

Anonim

Mažos įmonės yra beviltiškos išlaikyti savo darbuotojus ir, kaip sako populiarus pasakymas, beviltiški laikai reikalauja beviltiškų priemonių.

Daugelis mažų įmonių kuria kūrybiškus būdus kovoti su silpnumu, nes bijo, kad jų darbuotojai išvyksta.

Teisingai.

Nuo mažų įmonių teikiant švietimo pagalbą iki nemokamos kelionės rėmimo visame pasaulyje, smarkiai susilpnina nemažai pašalinių išmokų, kad patrauktų darbuotojus. Ir jie turi gerų priežasčių tai padaryti. Remiantis Darbo statistikos biuro atliktu tyrimu, darbuotojų, paliekančių mažas įmones, skaičius savanoriškai išlieka.

$config[code] not found

Praradimo baimė

Įmonėms, turinčioms mažesnę darbo jėgą, net ir vieno darbuotojo netekimas gali sukelti nerimą. „Mes neturime 401 (k) ir ne visada galime pasiūlyti didelį atlyginimą“, - sako „New York Times“ mažos įmonės Manhetene savininkas Samantha Martin. „Taigi visą laiką esu priverstas galvoti apie tai, kaip išlaikyti pagrindinius žmones.“

Martin nėra vienas. Daugeliui smulkių įmonių ieškant būdų, kaip išlaikyti našius talentus, yra tiek iššūkis, tiek būtinybė. Sunku suprasti, kodėl.

Daugeliui aukščiausio rango darbuotojų didelės organizacijos siūlomos geros darbo užmokesčio padidėjimo viliojimas yra pernelyg viliojantis būti ignoruojamas. Mažos įmonės negali konkuruoti su didesnėmis įmonėmis dėl darbo užmokesčio. Štai kodėl jie bijo prarasti geriausius atlikėjus didesniems žaidėjams.

Tai taip pat yra didesnė nuostolių jiems, nes jie išleidžia pinigus ir išteklius darbuotojų mokymui. Kai apmokytas darbuotojas palieka darbą, tai reiškia, kad bendrovė nesiekia savo investicijų grąžos. Mažesniame biudžete veikiančiai įmonei tai gali būti rimtas smūgis.

Be to, kyla pavojus, kad darbui nerasite tinkamo asmens. Blogėjantis įgūdžių trūkumas kelia didelį iššūkį mažesnėms įmonėms, priklausančioms nuo jų nedidelės darbo jėgos. Kadangi jie negali konkuruoti su didesnėmis įmonėmis, jie turi sunkiau rasti tinkamus žmones. „Darbuotojai, turintys kritinių įgūdžių, kelia didžiausią skrydžių riziką“, - sakė „Fortune“ „Deloitte“ JAV talentų aptarnavimo skyriaus vadovas Bill Pelster.

Pasidalinkite savo patirtimi

Ar bijo jūsų darbuotojų išvykimo? Ar stengiatės išlaikyti geriausius atlikėjus? Ar praradote puikų darbuotoją? Kaip į jį reagavote?

Mes norėtume išgirsti jūsų patirtį.

Darbuotojų išvykimo nuotrauka per „Shutterstock“

2 Pastabos ▼