Didelėms organizacijoms operacijų koordinavimui naudojamas mažiausiai dviejų ar trijų lygių vadovų lygis. Kaskadiniu būdu tikslai teka iš organizacijos centro iki galo. Strateginiai tikslai sutelkti į visos organizacijos veiklą. Vidurinio lygio vadovų veiklą vykdo skyriaus ar departamento tikslai. Galiausiai, vadovai padeda darbuotojams nustatyti individualius tikslus, kurie palaiko jų padalinį ar padalinį ir organizacijos strateginius tikslus.
$config[code] not foundVeiklos tikslų kūrimas
Operacijose vadybininkai tiesioginę verslo praktiką ir kasdienius darbuotojus atlieka kasdien. Tai gali apimti mašinų ir skaitmeninių technologijų naudojimą bei fizines užduotis. Norėdami tiesiogiai valdyti veiklą, vadovai nustato verslo tikslus, kuriais siekiama sutelkti dėmesį į tai, kaip patobulinti ar pakeisti esamą verslo tvarką ir kaip įdiegti naujas verslo praktikas, didinančias efektyvumą ir gaunant aukštesnės kokybės rezultatus.
Tikslų suderinimas su strategija
Vadybininkai paprastai nenustato savo padalinių ar padalinių ar mažesnių darbuotojų grupių tikslų atskirai. Jie suderina tikslus su strateginiu planu. Tai trijų iki dešimties metų laikotarpiui nustato visą organizaciją. Aukščiausias organizacijos lyderystės lygis naudoja strateginį planą, kad organizacija taptų konkurencinga besikeičiančioje verslo aplinkoje.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTikslo integracijos siekimas
Integracijos samprata padeda įvairių departamentų vadovams apsvarstyti, kaip jų padalinio tikslai padeda palaikyti didesnę organizacinę misiją. Užuot mąstydami apie savo verslo vienetus atskirai, jie turi paklausti, kaip jų veikla integruojasi su kitų verslo vienetų veikla. Šis holistinis mąstymas padeda vadovams siekti geresnių veiklos tikslų ir išvengti veiklos dubliavimosi, o tai tik švaistys išteklius.
Atsižvelgiant į mažesnes įmones
Mažesnėse įmonėse verslo savininkas dažnai atlieka svarbų vaidmenį nustatant veiklos tikslus. Jei dirbate su tokia organizacija, padėkite rašyti tikslus, kad būtų palaikoma įmonės misija ar tikslas. Galite sutelkti dėmesį į klientų aptarnavimo kokybę, socialinius tikslus, teikiančius didesnės bendruomenės naudą, į rezultatus orientuotus tikslus ir plėtros tikslus, pvz., Įmonės darbo jėgos didinimą.
