Žaidimų pramonės skystoji darbo jėga yra geras smulkiojo verslo modelis

Turinys:

Anonim

2015 m., Kai žaidimų kompanija „Psyonix“ pradėjo „Rocket League“, tai buvo tiesioginis smūgis, per pirmuosius metus traukdamas daugiau nei 110 mln. Ir bendrovė sukūrė žaidimą tariamai netradiciniu būdu.

Iš tiesų „Psyonix“ sukūrė „Rocket League“, kurioje dirba tik 53 darbuotojai. Visus papildomus darbus, kurie saugo žaidimą, atlieka rangovai ir savanoriai visame pasaulyje.

$config[code] not found

Nyderlanduose įsikūrusi įmonė, kurioje dirba darbuotojai visame pasaulyje, teikė klientų aptarnavimo paslaugas Psyonix. Teksaso žaidimo įmonė pritaikė programinę įrangą, kad žmonės galėtų žaisti įvairiais prietaisais. Ir visame pasaulyje perkančiosios įmonės ir savanoriai išverčia tekstą į 11 skirtingų kalbų.

Skysto darbo modelis

Šis projektinis požiūris, kurį „Psyonix“ vadina „skystu darbo jėga“, vis labiau populiarėja lošimų pramonėje. Tačiau ji taip pat gali turėti paraiškas kitoms įmonėms.

Užsakomosios paslaugos ir papildoma pagalba, skirta tik konkretiems projektams, leidžia šioms lošimų įmonėms išlikti palyginti mažos. Ji taip pat padeda išvengti ilgalaikių išlaidų, tokių kaip atlyginimas ir išmokos už papildomus darbuotojus.

Tai vis dar besivystanti koncepcija, tačiau smulkiajam verslui, turinčiam konkrečius projektus, kuriems reikia papildomos pagalbos tik trumpą laiką, šis modelis yra labai prasmingas.

Vaizdas: Psyonix