Savianalizės ataskaitos arba apžvalgos suteikia darbuotojams galimybę apibūdinti vadovams savo profesinius tikslus, pasiekimus ir iššūkius. Vadybininkai juos naudoja kaip darbuotojų veiklos rezultatų apžvalgą. Įvertinimas leidžia vadovams atnaujinti darbuotojų pasiekimus, padeda palyginti darbuotojų ir vadovų veiklos lūkesčius ir gali padėti nustatyti darbuotojo poreikį palaikyti ar papildomai mokytis, kad jie galėtų augti.
$config[code] not foundRašymo patarimai
Apibūdinkite savo darbo tikslus. „Parafrazuojant darbo tikslus, vadovas suteikia aiškų vaizdą apie tai, kaip gerai darbuotojas supranta darbo rezultatų lūkesčius“, - paaiškina sėkmės veiksniai, verslo programinės įrangos kompanijos svetainė.
Paaiškinkite savo pasiekimus ir kodėl jie yra svarbūs. Įtraukite kuo daugiau ir paaiškinkite, kaip jie padėjo įmonei. Būkite faktiniai ir pateikite konkrečius pavyzdžius, kada ir kaip jūsų indėlis pasikeitė, vadovavimo plėtra Joan Lloyd teigia straipsnyje JobDig svetainėje.
Paklauskite kolegų ir darbuotojų, nepriklausančių jūsų skyriui, ir klientų, kad gautumėte atsiliepimus apie savo veiklą. Jie gali suteikti jums naudingų perspektyvų. „Tai ypač vertingi duomenys, jei jūsų rezultatai yra vertinami pagal tai, kaip dirbate kaip komandos narys ir kaip pateikiate rezultatus žmonėms, kurie nėra jūsų departamentas“, - sako Lloydas.
Patvirtinkite trūkumus ir siūlome būdus, kuriuos galite patobulinti. Niekas nėra tobulas ir nepripažįsta klaidų ir būdų, kaip jūs, bet planuojate, matuoti, kad jūs rimtai vertinate savo darbą ir darbą.
Jei įmanoma, įtraukite savo vadovą į procesą. Leiskite jai žinoti, diplomatiškai, bet iš tikrųjų, kaip jaučiatės apie darbo santykius, tiek privalumus, tiek trūkumus. Jei reikia, nurodykite, kaip jūsų vadovas gali padėti jums tobulinti, pvz., Tiesiogiai ar dažniau bendrauti arba paprašyti pagalbos gauti mokymą ar kitokią paramą. Tai skatina diskusijas ir parodo, kad vertinate savo vadovo mentorystę.
Įspėjimas
Nenaudokite ataskaitos, kad galėtumėte pakelti ar reklamuoti. „Vertinimai“ turėtų sutelkti dėmesį į tai, kur ir kaip gerai dirbate, ir kaip pagerinti. „Jie naudojami, kad padėtų inicijuoti dialogą, skatinti asmeninį augimą ir palengvintų darbuotojų vystymąsi“, - sako „AllBusiness“.
