Kai kalbama apie samdos darbus, patarimai, kaip įdarbinti naujausius koledžus, netaikomi tokioms pozicijoms kaip CTO ir CFO. Štai kodėl mes paprašėme 11 verslininkų iš Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC):
„Kokia yra geriausia įdarbinimo pamoka, su kuria sužinojote, kaip įdarbinti vyresnę pareigą jūsų įmonėje?“
„Executive Recruitment“ patarimai
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not found1. Ieškokite alkio
„Aš dirbau gana nedideliame versle, kuris po metų įdarbina geriausius atlikėjus iš mūsų daug didesnių konkurentų. Tai darome siekdami, kad žmonės, kurie yra nusivylę dėl didelio verslo lėtos ir bendros biurokratijos. Noriu, kad žmonės būtų alkani paskatinti augimą ir būtų atsakingi už rezultatus; Laimingai, mūsų pagrindiniai samdomieji darbuotojai ieško būtent to kito darbo, su manimi. “~ John Rood, kito etapo testo paruošimas
2. Sėdėkite prie jų su maistu
„Jūs praleidžiate daug laiko su vyresniaisiais. Viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl gerai samdoma, paprastai veikia, jei gerai bendraujate. Kai valgote su žmogumi, kurį galite lengvai perskaityti, jei jie yra formalūs / neformalūs, kokie jų interesai yra už darbo ribų, kaip jie kreipiasi į verslo problemą, kurią jie turi išspręsti, ir ar jie turi panašų pasaulėžiūrą. “~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Įsitikinkite, kad jie turi sveikų šalutinių projektų
„Mano geriausi žmonės visada buvo tie, kurie negalėjo sėdėti, net jei jie neveikė tradicinio darbo. Dauguma jų buvo sudeginti biuro gyvenime, ir jie buvo pakankamai protingi, kad galėtų patys, bet galėjo būti tikri, kad prisijungs prie mano įmonės. Šie žmonės yra be galo kūrybingi ir skatinami, o ieškodamas savarankiškų internetinių projektų. “~ Adam Steele, magistratas
4. Kultūros nuoma
„Kultūra trumpina strategiją. Jei samdote vyresnio amžiaus asmenį, kuris yra nesuderinamas su kultūra, jūs tikriausiai padarysite tikrą žalą jūsų organizacijai. Paklauskite pavyzdžių, kada jie išgyveno kai kurias savo kultūrines vertybes ir normas ir kokie buvo rezultatai. Tuo pačiu metu nustatykite, ar jie turi kultūrinių vertybių, kurios jūsų kompanijoje nėra glaudžiai susijusios su raudonomis vėliavomis. “~ Eric Mathews, Start Co.
5. Pasitikėkite savo žarnomis
„Viena iš pagrindinių pamokų, sužinojau, yra pasitikėti savo žarnomis, kai kažkas nesijaučia teisinga. Kaip pirmą kartą verslininkas, sunku nustatyti, kas bus geriausia nuoma. Štai tada, kai turėtumėte pasikliauti kitomis, kad padėtų interviu ir samdyti. Tačiau, kai jūsų žarnynas sako „ne“, nepaisant to, ką kiti jums sako, klausykite. Aš dažnai apgailestauju, kada aš ne. “~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Dėmesys žmogui iš pirmos dienos
„Vienas iš geriausių patarimų, kuriuos galiu suteikti pradedantiesiems verslininkams, yra įdarbinti didžiąją dalį dėmesio pirmiesiems komandos nariams. Tie, kurie seka, gali būti lengvai pakeičiami, tačiau pirmieji tikrai nustatys produktą, rinkodarą ir sėkmės galimybes. “~ Yoav Vilner, Ranky
7. Laikykitės trijų taisyklių
„Nėra jokios nuorodos į ką nors įdarbinti vyresniajai pareigai. Naudojame trijų pokalbių taisyklę mažiausiai trimis kandidatais, ne mažiau kaip trimis skirtingais nustatymais, ir su ne mažiau kaip trimis skirtingais darbuotojais ar įmonės partneriais, kuriuos jie gali glaudžiai bendradarbiauti, jei samdomi. Tai gali atrodyti intensyvi, bet geriau būti nuodugniam pradžioje, kai yra svarbus, galbūt gyvybiškai besikeičiantis dalyvavimas. “~ Peggy Shell,„ Creative Alignments “
8. Pagalvokite pagal numerių sąlygas
„Kai aš samdavau savo pirmąjį darbuotoją, maniau, kad šis asmuo yra 50 proc. Antroji nuoma buvo trečdalis mūsų įmonės. Ketvirtoji atstovavo 25 proc. Ir pan. Įvertinkite kandidato įgūdžius, patirtį, diską ir potencialą su savo įmone per numerių objektyvą. Jūs žinosite, kaip sunkiai pasverti savo vertę bendrovei, ypač vyresniojo lygio nuomai, ir vėlesniam vengimui išvengti. “~ Brett Farmiloe, žymekliai
9. Įsitikinkite, kad jie gali jus išmokyti
„Mano geriausi samdomi buvo žmonės, kurie žino daugiau nei aš apie savo teritoriją. Jei jie gali užginčyti mano suvokimą, pagerinti savo supratimą ar parodyti naują ir geresnį būdą kažkam daryti, būsiu sužavėtas - daug daugiau, nei jei jie bijo iššaukti manęs, pramonės šakos standartines klišes ar prieglobstį neužsiima jokiu originaliu mąstymu. “~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Išleisk daugiau laiko ieškodami kultūros, tinkančios kitiems
„Dėl vyresniųjų vadovų pareigų, įgūdžiai yra pateikti. Yra daug asmenų, kurie bus kvalifikuoti. Svarbiausias dalykas, kurį turi ieškoti organizacija, yra kultūrinis derėjimas. Mes praleidžiame daugiau laiko interviu už kultūrą vadovavimo lygmeniu, nei mes darome ką nors kita. Jei samdote lyderį, kuris nepriklauso, niekas jo nesekės ir parodys, kad jūsų kultūra nėra vertinama. “~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Praleiskite laiką ne biure
„Eikite į vakarienę ar pusryčius ir įsitikinkite, kad jums patinka žmogus ne biure. Jei baigsite juos samdyti, greičiausiai kartu praleidžiate daug laiko. Kai kas nors ateina į pokalbius, jūs negalite gerai susipažinti su žmogumi ir jie gali būti saugūs. Jei darote kažką atsitiktinio, jie jaustųsi patogesni ir jūs galėsite juos pažinti kitame lygyje. “~ Jayna Cooke, EVENTup
Verslo susitikimas Nuotrauka per „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
