Ar mums reikia tam tikro leidimo būti kūrybingiems? Jei norite gyventi ir užsiimti verslu už langelio ribų? Turiu omenyje, kad mažų įmonių kūrybiškumas turi būti toks laukinis ir toli - jis tiesiog turi būti . Sutinku su daugeliu smulkaus verslo savininkų, kurie kūrybiškumą sprendžia kaip požiūrą. Na, tik todėl, kad mūsų įmonės yra mažos, nereiškia, kad mūsų idėjos ir mūsų sprendimai turi būti nedideli. Žinoma, kūrybiškumas ir naujovės taip pat neturi būti viršaus.
$config[code] not found„Fast Company“ tiesiog atėjo su savo 2011 m. 100 kūrybingiausių žmonių versle. Tai įvairus sąrašas su dinamiškais pasakojimais, kurie mane įkvepia (ir tikiuosi, jūs taip pat). Nesvarbu, ar projektuojate fizinį produktą, iš naujo apibrėžiate įmonę, rašote pasakojimus ir anekdotus, ar nurodote naują būdą, kaip bendrauti savo politiniu ar korporatyviniu pranešimu, tai yra kūrybiškumas, kuris sukuria įmonę, prekės ženklą, idėją.
Ir kūrybiškumas veikia ir mažoms įmonėms. Pradžioje kiekvienas verslas buvo smulkiajam verslui, tad kodėl turėtume veikti kaip kūrybiškumas dideliems berniukams? Iš kai kurių sąraše esančių mėgstamų aš sužinojau keletą dalykų, kuriuos galime naudoti mūsų įmonėse.
Prijunkite komandą
Muzikantas Bruno Mars, Nr. 48 sąraše, palaiko gamybos komandą aplink jį. Gaudamas dainų idėjas, jis renka trio ir trys iš jų muziką. Kiekvienas mažas verslas turi savo ritmą. Nustatykite tavo pagrindiniai kūrybinės komandos nariai ir išsiaiškinti tam tikrą erdvę idėjoms, kad jie galėtų griauti aplink komandą. Taip atsitiko „Tiny Prints“ (Laura Ching, Nr. 60 sąraše), internetinė raštinės įmonė. Komanda jau veikia, kas savaitę susitiko ir tiesiog ieškojo puiki idėja.
Mes negalime to padaryti patys. Tai užima (dinamiška) komanda, kurianti mūsų mažas įmones ir jas padaryti.
Apsaugokite misiją
Mokytoja Sal Khan, Nr. 7 sąraše, sukūrė Khan akademiją, vaizdo įrašų biblioteką studentams. Pasak „About“ puslapio, akademijos tikslas yra suteikti „nemokamą pasaulinio lygio švietimą bet kur bet kur“. Nors „Khan Academy“ yra ne pelno siekianti ir pagal pobūdį vykdoma misija, pelno nesiekiančioms įmonėms tai skiriasi. Mes visi esame varomi tam tikros misijos; mūsų įmonės turėtų būti per daug. Apibrėžkite pagrindinę problemą, kurią išsprendžiate, žmones, kuriuos ją išsprendėte, procesą, kurį naudosite, kad tai padarytumėte ir kaip galėtumėte ją pagerinti. Naudokite savo komandą, kad galėtumėte viską sujungti.
Priimkite pokyčius
Suplanuokite savo geriausias idėjas ir palikite vietos pokyčiams. Komiksas Conan O'Brien, Nr. 8 sąraše, turi rašytojų personalą, jis nuolatos peržiūri ir perrašo tai, ką jie teikia. Net ir po to, kai viskas išsiskiria, jis gali jį pakeisti ir pridėti prie oro. Pasiruošimas yra galingas, bet taip pat turi drąsos padaryti teisingus pokyčius. Paruoškite iš anksto, bet palikite šiek tiek vietos skaityti savo auditoriją (savo klientus) ir prisitaikykite prie momento.
Gerbkite įkvėpimą
Oprah Winfrey, Nr. 12 sąraše, sėdi tarp savo kieme esančių 12 ąžuolų įkvėpimo, o Arianna Huffington (Nr. 10) idėjos kilo iš miego. „Conan“ įkvėpimas man atrodo laukinis ir didžiulis, bet jis veikia jam. Raskite savo įkvėpimą ir leiskite jam dirbti.
Tai kūrybiškumas, kuris išsprendžia problemas, kurių kiti negali ir (arba) negali. Tai sistemingas būdas apsaugoti kūrybiškumą, kuris leidžia jums kurti verslą aplink jį. Kalbėdamas apie sistemas, „Conan“ po kiekvieno pasirodymo supranta, kas veikia, ir Artimųjų Rytų žiniasklaida „Al Jazeera“ (Wadah Khanfar, Nr. 1) turi internetinę sistemą, leidžiančią piliečiams pateikti turinį apie tai, kas vyksta savo šalyje. Gera vieta kurti kūrybiškumą ir sukurti sistemas, kurios maksimaliai padidintų visus jus supančius balsus ir idėjas.
8 Pastabos ▼
