Nedaugelis dalykų gali būti vienišas ar varginantis, nei valdyti ir valdyti verslą. Ypač tada, kai jūs esate atsakingas už maišus.Beveik kiekvienas turės nuomonę apie tai, ką turėtumėte padaryti, ir tada bus antrasis atspėti beveik kiekvieną sprendimą. Tai yra gana paprasta pasiūlyti tokius kritikos atvejus, kai esate vienas iš žiūrovų, palyginti su tuo, kad esate žmogus scenoje prožektoriuose.
$config[code] not foundNFL neseniai sukėlė nemalonių neramumų, kai kai kurie žaidėjai nusprendė nuleisti nacionalinį himną. Kad ir kur jūs stovėtumėte šiuo klausimu „nuleisti ar ne nuleisti“, šios paskutinės krizės, ypač NFL savininkų, lyderystė palieka daug pageidavimų. Kai viskas susilpnėja, kaip lyderis lengvai įsitraukia į emocijas ir daro beveik viską, kad padėtis nepatogu.
Tikėtina, kad jį visą laiką matysite savo smulkiojo verslo klientams. Daugelis jų stengsis išvengti konfliktų. Nesvarbu, ar tai būtų galimas konfliktas su savo darbuotojais, klientais ar pardavėjais. Jie dažnai leis savo emocijoms gauti geriausius iš jų ir padaryti tai, kas atrodo iš išorės, yra neracionalūs sprendimai, kurie yra įsišakniję dėl galimo konflikto už juos ir vengia beveik visų išlaidų.
Lyderystės taktika
NFL savininkų atveju yra keletas pagrindinių vadovavimo taktikų, kurios turėjo būti panaudotos, kad būtų išvengta dabar egzistuojančių ir galbūt netrukdoma pramonės lyderiams:
- Laikykitės savo vertybių: Ką jūs „stovite“, tiesiogine ir vaizdine prasme? Kaip organizacijos lyderis yra jūsų darbas nustatyti toną ir kultūrą ir leisti visiems žinoti, ko iš jų tikimasi, kad jie bus jūsų komandos ar organizacijos dalis. Džeris Džonesas iš Dallas Cowboys'o nuosekliai pasakojo savo žaidėjams, kad jis nori, kad visi stengtųsi už nacionalinį himną. Tačiau, be JAV vėliavos, jis taip pat palaiko savo žaidėjus. Prieš neseniai įvykusį žaidimą prieš Arizoną, Jonesas prisijungė prie savo komandos, nes jie visi nelydėjo prieš nacionalinį himną „pareiškime dėl lygybės ir vienybės atstovavimo“.
- Aiškiai informuokite: Mano spėjimas yra aiškus, kaip Prezidentas Trumpas jaučiasi apie šį kilnojamą klausimą, ir kas nors jo organizacijoje žino, ko iš jų tikimasi ir kas atsitiks, jei jie nuleidžiasi. Atrodo, kad daugelis NFL savininkų nėra tokie aiškūs savo komunikate. Žinoma, niekas nepasirašė Colin Kaepernick ne sezono metu, o ne todėl, kad jis nebuvo vienas iš geriausių 60 žmonių pasaulyje, bet dėl to, kad jie nenorėjo susidoroti su galimu atsilikimu nuo jo. Tačiau po šių praėjusių savaitgalių kiekviena komanda turi kelius.
- Pamirškite politinį teisingumą: Niekas nėra tapęs didesniu šiuolaikinės kultūros vėžiu nei politinis teisingumas. Beveik visi taip bijo, kad kažką neteisingai pasakytų, jie paprastai nieko nesako net tada, kai tikrai turėtų. Kažkas, ką aš sužinojau pradžioje, yra tai, kad nesvarbu, koks geras draugas, su kuo nors, mes niekada nesusitariame dėl visko. Ir tai geras dalykas! Tačiau žmonės turi jaustis patogiai, kad galėtų išreikšti, kaip jie jaučiasi apie dalykus, ir tada reaguoti į kitus mąstymo būdus, su kuriais jie susiduria, arba stumti atgal. Kaip kas nors, kaip verslo lyderis, gali keisti kito asmens nuomonę ir nuomones, jei jiems neleidžiama turėti tam tikrų ryžtingų diskusijų, kuriose būtų kalbama apie tai, ką jie galvoja ir kodėl.
- Sutelkti dėmesį į visus jūsų komponentus: Vienas iš pavojų verslui - per daug dėmesio skirti tik vienai iš jūsų rinkėjų ir nepakankamai atsižvelgti į poveikį kitiems komponentams. NFL atveju per daug dėmesio buvo skiriama žaidėjams (darbuotojams), o ne vien gerbėjams (klientams), policijai ir kariniam personalui (strateginiams partneriams).
Kaip organizacijos lyderis, ypač sunkiais laikais, naudinga sugebėti grįžti į vieną sekundę, kvėpuoti ir išsiaiškinti, kaip judėti į priekį. Laikykite keturis aukščiau esančius taškus savo sąrašo viršuje, kai bandote išsiaiškinti, kaip elgtis su jautriomis situacijomis, ypač tomis, kurios yra potencialiai sprogios.
Ranka ant „Shutterstock“ per kairę krūtinę
1
